企业培育核心竞争力的误区（二）

企业培育核心竞争力的误区（二）

 

技术至上

 

企业核心竞争力往往是通过核心技术专长表现出来的，但是企业的核心能力并不完全等同于核心技术，在培育企业核心能力的过程中，只重视技术或技术创新，并不是一条正确的路径。因为技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源。

 

 

 

闭门造车

 

可以将技术创新分为5种类型：

 

1．用户驱动型产品革新

用户驱动型产品革新是针对已知用户需求的创新产品解决方案。主要任务是知道现在用户需要什么？可以通过调查研究，获得第一手信息，获得市场上的广泛资料，最后通过提高自己的技能，进行加工。

 

2．开发者驱动型开发

开发者驱动型开发是针对已知需求的创新解决方案。开发者可以根据对市场的敏感来克服功能和成本上的障碍，以满足用户的潜在需求。这种开发对技术的要求比较高。

 

 

3．用户情景开发

用户情景开发主要是针对用户没有表达需要而提出的解决方案。

 

 

4．技术在新领域中的应用或技术之间的结合

技术在新领域中的应用或技术之间的结合是针对明确的需求给出新颖的解决方案。在这一定位中，开发者把一种成熟的技术或者一种已经在其他领域广泛应用的技术转移到另外一个全新的领域，开发者面对的是全新的用户群体。它还包括技术在不同行业之间的转移。

 

 

5．技术与市场共同发展

技术与市场共同发展是针对不确定的需求给出富有创意的解决方案。技术的发展有时会超越用户的需要。这种技术在发展之初，往往处于一个不恰当的市场。

 

 

在培育企业核心能力的过程中，只重视技术或技术创新，并不是一条正确的路径，因为技术本身不构成核心能力，它仅是打造核心能力的一个重要资源，即技术或技术创新只是企业核心能力的一个组成部分而不是全部。技术至上和闭门造车未必能达到提升企业核心竞争力的目的。