企业战略规划概述（三）

企业战略规划概述（三）

 

企业的“业绩理念指纹”

 

“业绩理念指纹”是目前国际上比较流行的一种分析工具，主要运用五个基本要素和两个杠杆来对企业的现状进行分析。

五个基本要素

五个基本要素分别是指：企业的使命和抱负是否清晰，对全体员工的渗透力有多大？企业是否有明确的目标体系，是否还在“摸着石头过河”？企业的组织结构是否合理，能否支持企业的发展？企业是否已经建立了有效的业绩反馈和绩效考核制度，是否能够激励员工努力工作？企业是否还建立了合理的薪酬激励机制，做到奖罚分明？这五个要素环环相扣，形成一个整体。

我们可以分别根据每个要素对企业进行分析，评价企业目前在每个方面所达到的程度，还需要进行哪些改进。

两个杠杆

两个杠杆分别是指控制协调的杠杆和激励的杠杆，每个杠杆都有三个组成部分。

 

 

两个杠杆作为分析工具使用可以分为三个级别：普通、良好和卓越，我们可根据企业的实际情况做出评价。一个优秀的企业至少要有一项卓越，其他两项达到良好，根据企业的需求具体分配，如企业甲在人力资源方面达到卓越，但是在财务管控和营运管控上达到良好就可以了，企业乙的财务控制达到了卓越，其他两项则是良好。激励杠杆的运用也是一样。如果两个杠杆的三个内容都在普通以下，那么企业就处于危险地步了。

 

企业战略规划的立体结构

 

1．企业的使命、远景和战略

企业的使命、远景和战略属于概念的范畴，理解和掌握这些概念，有助于我们更好的制定战略规划。

企业的使命

所谓使命，简单的说就是企业为什么要存在于社会，它的存在有什么意义。企业的使命能够为组织内所有的决策提供前提，企业所有的决策必须符合企业的使命。此外，企业的使命描述了一个持久的事实，在很长的时间里，我们都是基于这个事实来工作。企业的使命既没有具体的时间限制，也没有具体的量化指标，可以同时为企业外部和内部人员提供战略性的指导。

企业的远景

企业的远景是指希望企业发展成什么样。企业的远景指导战略和组织的发展，描述了一个鼓舞人心的事实，可以在一个特定的时期内实现，为内部人员提供指导。

企业的战略

企业的战略更加具体，就是击败现有和潜在竞争者的计划。企业的战略是一系列的决策和举措，决定了企业所提供的产品和服务是否能创造高于成本的价值，企业的战略会随着市场和消费者的变化而不断变化和完善，主要供内部使用。