企业战略规划概述（五）
三种决策分析的模型和工具
我们在做决策的时候，可以借助三大类型的工具和模型，分别是：
现成的模型
现成的模型是指当今世界通用的一些行之有效的工具和方法，比如我们前面讲过的“业绩理念指纹”，其中的五个基本要素和两个杠杆对于企业内部结构和企业状态的分析就是很有效的工具。
自己建立的模型
如果现成的工具都不合适，那么企业就需要自己去建立决策模型，通常也被称为关键结果领域，也就是根据要因分析，自己设计模型来帮助分析和决策。
知觉模型
知觉模型是完全靠个人的经验和悟性对一些疑难进行判断，这个模型对个人的要求最高，要求有丰富的经验和很高的悟性，如果使用不当，反而会适得其反。中国的企业往往使用最多的就是这一模型，因此决策失误也往往十分严重。
企业发展规划的制定
制定企业发展规划主要有两大步骤:
建立科学的分析系统
通过对企业进行全面科学的系统分析，才能确定企业的使命宣言、经营理念、核心价值观以及企业文化，为进一步决策提供参考。
明确企业理念
通过分析，我们要进一步明确企业理念，包括企业的使命宣言、经营理念、核心价值观以及企业文化等，这是企业的内涵。对于中小型企业，可以暂时忽略这个环节，但是大型企业一定要有这个环节，也就是必须向社会表明身份和立场。
确定企业战略
企业战略具有四个定位，分别是区域定位、行业定位、产品定位、市场定位。
在明确定位之后，就要制定竞争策略，明确企业的中远期发展战略、年度发展战略、组织优化的战略、资源整合的战略以及市场竞争的战略是什么。
最后要确定企业职能战略。也就是企业的研发方向、生产能力、品质控制方向、市场营销策略、市场定位、财务政策、人力需求等一系列具体的操作政策。
制定企业发展规划的目的
我们一再强调企业要制定发展规划，因为：
◆企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；
◆制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；
◆企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；
◆合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。
