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公司战略的制定(二)

   日期:2021-07-29     作者:iso认证机构名录网    浏览:1    评论:0    
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核心提示:公司战略的制定(二)
公司战略的制定(二)
 
企业核心能力的构成
 
企业的核心能力与核心竞争力相互影响、相互制约,与核心竞争力一样,企业的核心能力也要从八个方面进行考虑和评估。
 
市场与资源分析
 
1.资源价值分析
企业在进行资源分析的时候要解决的问题是:企业有哪些资源?企业的资源与竞争力的关系是什么?资源是否有效,是否有价值?哪些是有效资源?哪些是无效资源?
资源的分类
市场是有限的,竞争是无限的。这是一个错误的观念,人类的需求永无止境,因此市场的发展空间是无限的。市场由两个部分组成,一个是有效市场,一个是无效市场。市场是否有效由资源来决定。资源也分为两类,有效资源和无效资源。一个企业把资源有效的投放市场,能够占领的那部分市场是企业的有效市场,没有占领的是无效市场。资源投放到市场上,产生市场份额的这部分资源是有效资源,其他资源则是无效资源。例如企业存在银行里的存款是无效资源,因为这些资金没有投到市场,不能够产生效益。
有时候两个企业可能拥有相同数量的资金,但是只是绝对值相等,使用的相对值却不一定相等,使用的相对值不对等直接导致资源的不对等。
 
资源分析的构成
企业对资源的分析包括两个方面:对有形资源的价值分析和对无形资源的价值分析。对于一个现代化的企业来讲,无形资源的价值往往比有形资源的价值更高。每个企业都应该通过列表或提问的方式,清算企业的有形资源和无形资源,了解企业的资源状况如何,与竞争对手相比是优还是劣?最重要的是,要把问号变成句号,把疑问变成实际行动。
本文首发:iso认证机构网 http://www.iso.net.cn
 
标签: 战略
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