公司战略的制定（三）

公司战略的制定（三）

 

 

市场与资源分析

市场分析

企业对市场的分析也包括两个方面：对市场机会的分析和对市场威胁的分析。

对市场机会的分析

对市场机会进行分析目的是帮助企业寻找更多更好的发展机会，具体来说，包括对潜在市场的产品或服务进行分析，对进入新的细分化市场、扩充新的产品进行分析，对相关产品系列多样化经营进行分析，对市场快速增长的可能性进行分析，对竞争对手遇到的发展障碍进行分析以及对境外市场保护壁垒的降低进行分析。这些都可能是企业的机会，关键在于企业能不能把握住这些市场机会，进入新的领域或者占领更大的市场。

 

对市场威胁的分析

市场威胁包括低成本的境外竞争者的加入，比如中国加入WTO，众多国际企业要争夺中国市场；替代品的市场占有份额增加；整体市场需求减小；汇率及国内外贸易政策发生改变；国内外宏观经济环境的波动；顾客及供应商实力的增强；国内外市场需求发生变化；政府的限制性政策法规等等。

 

 

企业优势与劣势分析

在对市场和资源进行分析之后，还要进一步分析企业的优势与劣势，找出企业存在的问题，掌握企业具有的优势，做到“胸有成竹”，“对症下药”。