公司战略的制定（五）
战略流程制定的步骤
中国的很多企业都要制定年度发展战略规划，一般是从10月份到11月份开始考虑，12月底就做出了战略规划，但是也有些企业会拖到第二年的1、2月份。到底什么时候开始制定战略规划？需要多长时间？其实这两个问题并没有固定的答案，要根据各个企业的具体情况而定。这里给出一家企业制定战略规划的流程，供大家参考。
这家企业的董事会、高层管理者、企划部、各部门负责人、各工作小组都参与了企业发展战略规划的制订。
◆前半年是准备阶段，各个相关职能部门应收集相关信息，对信息进行归类和处理，发现、关注、提出各种问题，到6月底时所有的前期准备工作都要完成。
◆7月份的目标是制定企业整体战略，高层管理者提出目标，经董事会审核、修改、批准，企划部开始起草战略规划，各部门负责人提供建议。
◆8月份的目标是制定部门发展战略，高层和董事会向各部门下达企业的战略规划，建议各职能部门应当特别关注和解决的议题，部门工作小组提供技术支持和分析，部门负责人起草部门的战略规划。
◆9月份是质疑、修改阶段，通过召开讨论会等形式，对规划进行必要的修正，并以文本形式确定下来，交由董事会批准。这样，在10月初的时候企业就制定出了明年的发展战略规划。这份计划是详细的、务实的、可行的。
盈利模型概述
所谓盈利，简单的说就是赚钱，一个企业的盈利模型要通过战略，尤其是公司战略的确定才能够形成，盈利模型要吻合企业的战略，公司的战略改变了，盈利模型也应随之改变；公司的战略不变，盈利模型就不能轻易改变。
企业的盈利模型有很多种，下面的表格中列出了一些盈利模式及代表性企业，供大家参考。
