公司竞争战略的制定（二）
成本领先战略
我们用一个案例来解释什么是成本领先战略，以及如何运用这个战略。在下面的图中有两个交叉点，第一个交叉点代表企业的某一个产品现在的资金平衡点，但是据预测一年以后，这个资金平衡点会向下移动，即目前产品的成本是80元，价格是100元，利润是20元，但是一年后市场只会接受80元的售价，如果成本仍然是80元，那么企业就没有利润了，因此企业必须要想办法降低成本，其中一个有效的办法就是对价值链进行优化和整改，把成本控制到60元，这时利润仍然能保持为20元。企业做到了成本领先，就不怕市场降价了。
价值链管理
一个企业不是单独存在的，前有供应商后有客户，怎样处理好与外界的关系非常重要。目前一些企业的观点是宁可得罪供应商不可得罪客户，这个观点是错误的，如果企业和供应商的合作伙伴关系变得非常紧张，供应商就不会提供给企业很好的服务，甚至会影响供应原料的质量和时间响应。
供应链一体化包括横向一体化、后向一体化和前向一体化，企业要把整个的管理系统延伸到供应商和客户那里。下面列出一家企业关于供应链一体化战略的具体操作方法，供大家参考。
品牌管理战略
世界级的旗舰企业往往会高度关注品牌，因为他们知道一个优秀品牌是企业巨大的财富。目前品牌意识在中国市场也逐渐地树立起来，众多企业纷纷努力打造自己的品牌。但是需要提醒的是，一些企业对此有一个认识误区，认为建立品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌，这个认识误区是由于对品牌管理缺乏足够的认知而造成的。
品牌的建立
一个企业在战略导向下的品牌管理应当分成四个阶段：品牌的定位、品牌价值点的分析、品牌组合、品牌传播。
品牌的属性
品牌属性的两个主要方面是专业化和多元化程度。企业在制定职能战略的时候，在进行定位的时候，首先要明确品牌的属性，确定是专业化品牌还是多元化品牌。
国内的一些企业总是希望自己的品牌能够无限的延伸，可是事实上有些品牌是不能轻易延伸的，比如以前的春兰集团，专一做空调，销量全国第一，但是后来春兰试图向多元化方向发展，结果把自己重要的品牌定位拱手让给了格力。
