不管是经营企业、开发项目，还是开展自己的本职工作，最怕的就是作茧自缚，使自己受到传统思路的束缚，陷入固有方式的漩涡中。
在2004年，“现代创新思维之父”德·波诺曾到国内与企业界的人士针对企业经营和企业创新等问题进行了深入的探讨。当时笔者曾向德·波诺先生提出了一个问题：“你认为中国人进行创新最大的优势是什么？最大的缺陷又是什么呢？”他回答说：“中国人进行创新最大的优势是聪明，就像犹太人一样；最大的缺陷是中国人缺乏创新的勇气和创新的意识。”
德·波诺一针见血地说出了中国人在创新方面的特点，尽管中国人具有聪明智慧，但是中国历来都是“枪打出头鸟”，传统文化对于创新是抵触的，尽管当前整体社会环境有了很大的改变，依然无法完全摆脱传统文化的束缚和影响。但随着企业之间的竞争越来越激烈，尤其是在外资企业全面进入中国市场的严峻形势下，我们的本土企业必须进行创新以取得领先的发展优势，安于现状、不思进取，这些都会成为企业创新的阻力。
从解放心灵的角度上看，有很多案例都能带给我们启示。禅宗是中国佛教中非常优秀的一个教派，其许多理念对企业的管理者和经营者都具有借鉴意义，例如日本的松下提出了“管理禅”的概念，而笔者也在清华大学开设了一门课程——《禅：直指人心的管理学》。在这门课程里，强调了禅宗是关乎心灵的管理，只有管理好心灵才能管理好一切。中国企业的管理为什么没有达到国外企业的境界？中国企业的精英为什么没有达到很高的层次？主要是因为我们缺乏创新的精神，而缺乏创新精神往往是因为内心束缚，使自己无法想到突破性的理念和方法。
职场人士往往把自己束缚的太紧，把自己的心灵禁锢在很狭窄的空间里，因为缺乏胆量和勇气，导致自己失去了可以拥有的创新成果。
改“决不可能”为“绝对可能”
很多人认为某些事情是完全不可能实现的，而在另一些人的努力下，这些事情却变成了现实，取得了成功，原因就在于我们从一开始就认定这些是不可能的完成的任务。要转变这种观念、克服畏难情绪、提升自信，除了要掌握心灵解套的方法，还必须学会如下的另外一套方法。
首先要改变自己的发问方式。人们最常用的发问方式是：“为什么失败？怎么可能？”而善于创新的人会将发问的方式进行调整，把“怎么可能”变成“怎样才能”。一般人们问完“怎么可能”之后就结束了思考，而善于创新的人问了“怎样才能”之后，还会进行后续的思考，直到找到自己想要的答案。
很多人把握不了创新的要领，把创新等同于新的点子，那是很大的错误。人们经常说退一步海阔天空，但是在进行创新和经营中却恰恰相反，是进一步海阔天空。
新东方的创始人俞敏洪曾经提出：创业型的人要忍住三种折磨，对于创新者也如此：第一要忍得住孤独；第二要忍得住痛苦；第三要忍得住侮辱。
在创业和创新的过程中首先会面临孤独，因为你走在最前面，没有人认可你的工作和想法。此时你不要期望鲜花和掌声，这些都是在取得成功之后才会出现的。孤独意味着独立，独立必须经历一个心灵断乳的过程，不要希望别人给予自己力量，改“决不可能”为“绝对可能”。
第二要过痛苦的关，痛苦往往是一笔财富，痛苦的根是苦的，但是它的果是甜的。秸这种果实很甜，但它的根却很苦，苦的根不断的与阳光、与外部环境接触，才能生长出甜美的果实。
第三要忍得住侮辱。在生活中有很多忍辱负重的例子，在金庸的武侠小说《倚天屠龙记》里，有个人物叫张三丰，张三丰是太极拳的创始人，当他被人暗算致残后，他决定把太极拳传给弟子，但是他很怕弟子会因为这一武功而变得好斗，从而出现生命危险，于是对弟子说：“孩子，一定要忍得住侮辱，忍辱才能负重。”
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