企业战略创新型领导应具备的素质（上）

企业战略创新型领导应具备的素质（上）

 

 

领导在一个团队和组织里往往起到最为关键的作用，要成为团队成长的领头羊。GE的前CEO韦尔奇曾经写了一本书叫《赢》，他在里面讲到：当你是一名员工的时候，你要对自己的成长负责；当你是一名领导的时候，你要对团队的成长负责。

 

一、当时代潮流的引领者

 

领导必须学会成为整个团队的领头羊，成为时代潮流的引领者。

 

 

上述案例说明，一流的创新家无疑是能够准确把握时代趋势的人，能够抓住未来发展的商机。

 

 

企业进行产品生产和销售也是这样，一定要走在时代的最前沿，成为潮流的引领者。日本索尼公司就是购买了贝尔实验室晶体管的技术，成就了自己的市场占领战略。

 

企业应根据敏锐的观察力和思考力来掌握未来变革的方向，才能取得巨大的成就，影响未来世界的发展方向。

 

 

一个从没有进入过市场竞争的人要开发一个新的项目，又该如何占据前沿的淘金位置呢？李政道教授的做法非常值得我们借鉴。

 

 

今天的事今日毕，明日的事今天就应开始规划，后天的事今天就开始构想。毛主席曾说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”法国总统戴高乐也有一句名言：“普通的领导为明天的报纸制作新闻，一流的领导为后天的报纸制作新闻。”

 

二、当自主创新的领头羊

 

很多企业都在强调自主创新，但是很多时候我们面临着很大的诱惑和阻碍，或者由于我们的急功近利，创新的成果被他人捷足先登。

 

 

 

很多大型跨国企业与我国企业合作，条件就是使我国企业成为为其贴牌生产的加工企业，这抑制了我国产品品牌的发展，在这一方面我国的企业付出了太多的教训。

企业要独立才能自主，而不能总希望依傍一棵大树，满足于从中得到一点小的利益。我们的民族品牌要成长起来，就必须超越自己，独立创新发展，才能摆脱竞争对手的挟制，突破上升的瓶颈取得成功。

 

 

 

 

宝钢公司正是以一种自信和不服输的态度来看待工作，相信自己的能力。创新需要激发人的潜能，而潜能来自于自信。

 

三、当变革的发动机

 

创新一定离不开变革，必须对旧有的事物进行改革，甚至推翻。但是任何企业都会在变革中遇到很多困难，这是因为人们天生都具有惰性，都有安于现状、不想改变的心态，如果企业的变革还涉及到利益的纠纷，人们的抵触情绪就会更强烈。这时作为领导，一定要充当变革的发动机，打破大家安于现状、阻碍变革的局面。

要成为变革的发动机，首先应把握以下的几点要领：

 

1.唤起员工的危机感

一定要让员工明白危机随时会出现，我们所面临的并不是一劳永逸的和平时期，安逸只能招来灭亡的命运，我们不能成为实验室里被温水煮死的、缺乏危急感的青蛙。

 

 

关于变化，李建熙还提出了一个很有名的观点：三星必须变，在变中求生存和发展，除了妻儿一切都要变。从中也可见其变革之心的坚决和彻底。

鲁迅先生曾经说过，中国在两千年的封建统治里已经适应了在黑房子里生活，如果谁要把上边的窗户打开或者掀掉屋子的顶盖，这个人肯定会受到大家的排斥。由此也可见进行创新和变革的难度很大，需要付出很多的汗水和泪水，甚至鲜血。

 

2.选择一种合适的方法，触动别人的灵魂

要充当变革的发动机，就要懂得选择一种适合的方法，从而打动他人的心灵。

 

 

当企业出现问题的时候，解决问题的过程同时也是进行创新的源头。找到问题的源头之后，企业不能瞻前顾后，而应下定进行变革的决心，同时配合正确的创新手段，促使创新的理念深入人心，从而产生最大的传播效应，让所有人一起参与到变革的活动中。

 

 

3.坚持到底

如果没有坚持到底的精神作为支撑，任何的创新观点和理念只能是空中楼阁，无法落实到企业的实际中