企业战略创新型领导应具备的素质（下）

企业战略创新型领导应具备的素质（下）

 

 

崇尚“没有什么不可能”的理念

优秀领导的过人之处就在于他更具有远见、决心和信念，坚定地相信希望存在，而且能够为此进行不懈的追求。

 

 

领导者的意志和信念是一个企业的灵魂，没有信念的企业是没有灵魂的，也是没有发展前途的。

 

 

 

企业家和管理者在遇到问题的时候，惯性的心理反应就是被“难”字所支配，情绪受到外界的干扰，不能充分发挥自己的潜能。要对智力进行开发，首先要遵循以心体智的法则，从心力方面进行开发。当问题出现的时候，我们通常把问题看得像山一样高，认为自己无法翻越，但是如果下定决心去解决问题，就会发现某一天高山已经在脚下了。在企业的经营者进行创新的过程中，经常会听到 “这怎么可能”的论断，但是纵观优秀创新家的成功经历，我们可以发现他们的过人之处在于他们坚信没有什么不可能，不怕问题的困扰和挑战。在台湾研发界有句名言值得我们借鉴：只有不肯，没有不能。

 

五、让创新成为组织的核心文化

 

企业的创新工作并不只是领导一个人的责任，领导应该把创新的思维和想法贯彻到每位员工身上，激励每位员工把自己最好的想法拿出来。当前教导型的领导在创新型的企业中最能发挥自己的作用，教导型的领导不只是完成自己的工作，还很注重教育员工如何开展工作，进行创新。领导者教导、传播的过程就是企业核心文化形成的过程。

优秀的企业家往往很善于发挥团队的力量，奥康集团的领导就一个典型的例子。奥康在进入上海市场的时候，计划在上海新建第一个奥康的品牌店。为了让奥康这个品牌在上海一炮打响，奥康的领导发动全体员工进行策划，最后选出了一个最佳策划方案：在五一前夕给上海的一些劳模送去奥康的皮鞋，作为对这些模范的慰问，请劳模们在奥康位于上海最繁华街道上的品牌店一起亮相，并与奥康的新员工一起站台销售皮鞋，这一举措立即在上海引起了广泛的关注。  

海尔是让创新融入企业内部文化的一家典型企业，海尔有三点创新经验值得我们去借鉴：

第一是不断的进行超越，在每个阶段超越过去，从小规模逐渐壮大，生产更多的产品，提供更多的服务。

第二是让每个普通员工都能够闪光，每位员工都应参与企业文化的建设，要使每位员工觉得自己在企业里面具有价值。要在团队打造中保证七个字：“得心应手有回报”。得心就是做事要有价值、有兴趣；应手是做自己擅长的事情；有回报是指要给员工足够的回报，包括物质、个人成长、自身价值的提升等方面。例如，有一位名叫小丽的工人对扳手进行了改造，使得扳手用起来更顺手，公司就会向她发放发明创造的奖金，而且把这一种扳手命名为“小丽扳手”。这样就可以激发大家的积极性，培养更多的创新型员工。

第三是把问题转变为创新的良机。海尔有一位顾客用洗衣机清洗地瓜，导致洗衣机损坏，但是海尔从这一事件中发现了很好的机会，研发出了一种专门清洗地瓜的机器。2005年，海尔的一名员工在非洲的尼日利亚出差，因为当地经常停电，于是有人开玩笑说，假如在停电的时候冰箱都能完好的保存冰淇淋就好了。了解到人们的这种需求后，海尔开始认真的研究起来，开发出了停电也可以保存冰淇淋的冰箱，结果这种冰箱在尼日利亚非常畅销。

问题可以变成独特的商机，这就是这些优秀的创新型领导和企业带给我们的启示。