企业战略如何打造创新型团队（上）

企业战略如何打造创新型团队（上）

 

 

创新型领导是黄金，创新型团队是钻石。企业的经营者不仅要自己进行创新，而且要重视企业团队的创新，要发挥员工最大的合力，打造出一支如钻石般的优秀团队。

创新型的团队对于中国企业来说尤其重要，因为很多中国企业都依赖于领导或专家，团队的力量发挥得很少，这实际走入了管理的误区。现代管理学之父德鲁克认为：优秀的组织能让平凡的人做出不平凡的业绩。企业的管理者要在组织中让这些平凡的员工体现出最大的价值，做出不平凡的事。

 

一、人人都是创新天才

 

如果企业一味的依靠个别的创新型天才，一旦企业失去这位天才，企业将会遭受很大的损失。而如果企业中人人都在创新，即使某个人才离开了也没有关系，企业的文化还在，能够为企业贡献智慧和力量的群体还在，企业就能够继续向前发展。

 

1.小创新，大效益

企业一定要掌握的理念是“人人都是创新天才”，要发掘每个人的天分和潜能。创新是无处不在的，只要能把每一件小事、每一道工作程序做好，就算是一个普通的人，也可以发出最大的光彩。张瑞敏曾说过：“什么叫做不简单，能把一件一件简单的事做好就是不简单。”蒙牛集团的门口有一副很大的标语：“成功就是将平凡的事做到不平凡。”而一位名叫明海的高僧有一句这样的名言：“小事放光就是大事。”

按照这些理念看团队的时候，你就会发现哪里都有创新的天才，即使是一个很微小的革新和设想都有可能为企业带来巨大的效益。世界发明史上有很多故事都体现出了这个道理。

 

 

在任何一家企业里都会潜藏着这样具有创造才能的员工，管理者看不起下属，低估下属的能力是最不可取的。

 

2.创新不分专业

很多人认为创新只是专业人士的专利，其实很多的发明创新都是非专业人士的成果，甚至很多具有革命性意义的创新也不例外。

 

进行创新不一定要具有专业知识，很多日常的创新都是非专业人士的成果。如电动剃须刀就是一位名叫吉列的推销员研究出来的。一天，吉列早上起来刮胡子的时候不小心刮破了脸，他愤恨地骂生产刀片的这些厂家以及把劣质产品销售给消费者经销商。之后他转而又想，刮胡子是每个男人每天都需要做的事情，为什么我不去研究一种安全的剃胡刀呢？于是他从当时的公司辞职，用十几年的时间研制出了安全性较高的剃胡刀，目前，他所创办的吉利公司已经成为世界上知名的一家跨国企业，公司在不断创造出新型产品的同时，给全世界各地的男士们缔造了高品位的生活方式。

由此可见，进行创新不要限制于自己的专业和知识结构，而要先去找问题，沿着问题的方向提升自己的能力。著名的物理学家爱因斯坦在数学方面并不出色，后来爱因斯坦发现了狭义相对论后，发现自己的数学功底不够，于是又开始补充数学知识，最终发现了广义相对论。

 

3.废品也可以转化为财富

在一个企业里，肯定有优秀的员工，也会有些问题员工。对于问题型员工，管理者要善于进行转化和改造，让他们也能够为企业发光发热，把废品转化为财富。在管理方面进行创新要永远记住一句话：世界上没有废品，只有放错了位置的人才。

在对员工的管理中，应做到“关心所有人，关注几个人”。值得关注的员工可以分为几种类型，第一种敬业、聪明、具有创新精神和能力，对于这类员工应重点关注和扶持，进一步加强培养；第二种是那些落后的员工，这些员工往往会给团队带来不好的影响；第三类员工是能够转变和突破的人。当员工想进行转变和突破时，领导应去关心他，而且创造机会让他们去进行创新和突破。有了领导的关怀和帮助，即使问题员工也能取得不平凡的业绩。