企业战略如何打造创新型团队（下）
一、个人的创新历练
在企业里，创新不能仅仅依靠个人的单打独斗，而应调动所有员工的积极性，使团队的所有成员都经历创新的洗礼。
要做到进一步成长，管理者和员工都应以空杯心态来认知和对待工作和生活。华为集团在保持空杯心态的方面就做得非常好，每当公司引进一项创新技术的时候就会强调六个字——“先固化再优化”。即先引入技术，再对这项技术的缺点和不足进行改进。华为不提倡以自我成就为主，还没有引进技术就对这项技术进行挑剔，只要这样才能经历创新的洗礼，不断与过去告别，迎接新的起点。
优秀的创新家总是舍得丢弃过去，吸收最新鲜的理念和知识。以往人们都倡导 “拿得起，放得下”，而现在演变为另外一个理念：放得下，拿得起。只有彻底放下以前的东西，才能拿得起更有价值的新事物。如果不告别过去，就无法获得新生。创新是人们经历洗脑的过程，创新是往前看。
管理者应使得员工具有自主创新的主动意识，进行主动洗脑，通过自己的思考和智慧进行创新。
创新与优秀员工的自身素养是紧密相关的，从上述案例中我们可以总结出以下几点：
第一，一名优秀的员工不是只在8小时的工作时间里属于公司，而是在一天24小时里都属于公司。在这24小时中并不一定要在公司上班工作，而是要意识到公司的任何事情都与自己有关，并及时进行处理。
第二，一名优秀的员工，尤其是创新型的员工，往往都特别重视公司的新产品和新计划，时刻将这些内容铭记在自己的脑海里，只要抓住机会就帮助公司进行宣传。
第三，不存在没有创新机会的情况，只存在缺乏发现创新的眼睛。机会是时刻存在的，只有具备发现机会的双眼和灵活的头脑，才能抓住创新的源泉。
第四，危机可以转变为独特的创新机会。
企业的管理者和经营者都应学会为员工创造支持创新的政策，鼓励更多的员工参与到创新的工作当中。给企业创造惊喜的人，企业一定要回报给他一个更大的惊喜。这样不仅使得创新者受到最大的鼓励，而且也会极大的鼓励其他的员工进行创新，使得大家都能认识到：“人人都是创新的天才，处处都是创新的良机”。经历了创新洗礼，就可以从被动的创新转变为主动的创新。
三、“逼”出一流的创新人才
人才也是需要一定的压力才能培养出来的。
在企业进行创新、打造团队的时候，要时刻让员工感受到一定的压力，从而激发员工的创造潜能，促使员工得到迅速的提升。
四、优秀创新团队中的八种人物
要在企业里打造一支优秀的创新团队，首先要明确团队所需要的人才。在美国著名的创新大师汤姆凯利与另外一位创新专家乔纳森利特曼一起撰写的《创新的艺术》一书中，提出优秀团队所需要的八种人才：
①有远见者；
②矛盾解决专家。团队中不可避免的会遇到很多的矛盾，成员之间在工作中会产生冲突和相左的意见，这时就需要有人起到调节矛盾和解决的问题的作用，使得团队在碰撞中求得一致的发展。
③打破旧习者。这种人才敢于做他人不敢做的事情，敢于想他人不敢想的事。
④把脉者。这种人才善于诊断企业、产品存在的问题。
⑤工匠。即勤恳工作，踏踏实实工作的人。
⑥技术专家。具有较强的思考能力，能够发挥创意的人。
⑦企业家。能利用多方面的资源，去创造最佳效益的人。
⑧多面手。在多方面具有较强能力的人。
如果团队具备这八种人才，就具有较高的能力了。很多企业的团队中有一些成员具有较强的创新能力，但是整个团队并没有因为个人的创新而有所成就，原因就是在于这些人的创新完全是基于自我成就的思考方式，没有从团队的目标出发，结果与团队的方向产生了脱节。最为团队领导，要当领头羊，更要当指挥家，团队的成员要具备宽容的心态以及彼此互相学习的态度。每个优秀的创新团队都可以适用一个公式：
成功＝胆量＋力量＋肚量
即既要求有胆量去追求，也要有足够的力量去完成，还要有一定的肚量能够使团队成员融合到一起，发挥合力的作用。
五、鼓励个人创新，但不提倡单打独斗
企业要让每一位员工都能发挥自己的优势，但是绝不允许员工站在自我的角度单打独斗。
在团队建设中应把握以下几个要点：
第一，通过适当地放弃自我，去实现更好的自我。
第二，要学会换位思考。即站在他人的角度思考问题，而不只是在自己的层面思考问题。
第三，要重视沟通。沟通的不是为了收获立场，而是为了收获共同的利益。
第四，要解决“理所当然”的问题，一个人认为理所当然的事情，别人并不一定认为是理所当然的。要解决这样的问题，可以总结为一句话——“多一点大团队，小一点小团体”。
六、最具创新活力的“变形虫”团队
创造发明需要良好的环境作为支撑。现在日本、美国的一些优秀企业发明了一种名叫“变形虫”的团队，这种团队以项目为主体，如果哪个人有优秀的项目，就会围绕这个项目临时组织一个团队，一起进行发明创造，一起分享成果，一旦项目结束后团队就马上解散。通过这种不断地变形获得不断地提升，而团队也因此不断的充满活力。
