现代企业的战略管理职责是如何划分的？
通常来说，现代企业的战略管理职责可以划分为企业综合战略、事业战略、次战略和战术四个层次。不同的企业可以根据本企业的实际情况对这四个层次进行分级管理
（1）综合战略层：是企业最高战略层。综合战略层战略，必须由企业的最高领导层或最高领导者亲自负责，并把它作为企业的首要任务来抓
（2）事业部战略层：是按战略事业单位制定的战略。由于各个企业的情况各不相同，该战略的制定会由不同的管理部门负责，但事业部战略必须由战略事业单位的主要负责人来抓，在大企业中，战略事业单位如由一个事业部组成，就由该事业部经理来负责。
（3）次战略层：次战略又可称实施事业层战略的战略。次战略是为实现事业战略的战略目标而制订的各职能部门的战略，这往往由战略事业单位下的一些职能部门来负责。
（4）战术层：是指实施次战略的短期行为，它包括具体执行步骤的制定，往往由职能部门及其下属管理人员负责。
（3）次战略层：次战略又可称实施事业层战略的战略。次战略是为实现事业战略的战略目标而制订的各职能部门的战略，这往往由战略事业单位下的一些职能部门来负责。
（4）战术层：是指实施次战略的短期行为，它包括具体执行步骤的制定，往往由职能部门及其下属管理人员负责。
