现代企业制定战略的方式有哪些？
现代企业战略制定最常见的方法有：
（1）领导层授意，自上而下逐级制定：采用这种方法一般是由组织高层管理者讨论并授意秘书或有关专业人员草拟整个组织战略，而后根据自己的实际情况以及上级的要求具体发展这一战略。采用这种方法的好处是领导层重视战略，有时间可以集中精力去思2組织战略类管理知识
考战略方向。
（2）领导层建立制订战略方案的业务单位：由设在企业的、只有一定业务权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制订，或者由企业的规划部门负责制订。
它的好处是有专门的业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图
（3）以战略事业单位为核心制定战略：一般来说，采用这种方法时，高层眢理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划，高层领导只加以检查与平衡，然后给予确认。这种方法的优点是：各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、利于竞争的战略计划。
（4）委托具有一定条件的单位制定：被委托的单位应是能负法律责任的、严守企业机密的、有权威性的企业外部咨询单位或规划部门。受委托单位应向企业领导人提供一个以上可供择优的战略方案
（5）企业与咨询单位合作共同制定方案：采用这种做法有利于弥补上一种办法的不足，好处是可以取长补短，但合作双方能否组织好、协调好，往往事关这一方法的成败。
