稳定型增长战略是指企业投入少量或中等程度的资源，保持现有市场占有率和产销规模，稳定和巩固现在的地位。选用稳定型战略的企业往往是由于：首先企业实力较差希望保持与过去相同的业绩；其次，企业实力已处于外部环境恶化、没有进一步发展机会的状况；再次，企业经营者对于新市场的产品没有足够的把握和认识，不愿冒很大风险。
通常来说，稳定型战略包括两种类型：其一是无增长战略。企业的经营活动按原定计划进行，使各项经营指标停在原有水平上。其二是微增长战略。指企业尽量减少各种生产要素的投人，致力于调整企业内部资源结构、产品结构和组织结构，挖掘企业内部潜力使各项工作达到合理化水平。同时，优化生产工艺，提高技术水平，减少不必要的资源浪费，取得经济效益的最大化。
稳定型增长战略的优点在于：能使企业在企业内部现有结构、资源、技术、管理等方面精心安排、合理组织。实现增产节约、增收节支、降低成本、提髙质量，它也能实现现代化的管理手段，提高生产力，加强对外部环境的应变能力。当外部环境恶化时，企业用这种战略可以休养生息、积蓄力量，等待时机来临，求得企业的稳定发展稳定型增长战略的缺点在于：企业若长期使用这种战略，它的发展将会趋于缓慢。并且，企业在这种战略的实施过程中往往只注意内部结构资源的调整，容易忽视外部环境的变化及提供的机遇，错失良机，将会得不偿失。
