确定战略方案并对之进行评价，是进行战略选择的前提条件。战略选择是指作出选39总经理不可不知的845个管理知识
择某一特定饯略方案的决策。战略决策的制定者常常对未来进行再评估，随着事态的发展不断发现新的和谐行业，并及时对企业的资源进行调整，求得新的平衡，以适应发展变化了的客观条件。·般来说，战略决策的制定者常常会考虑如下几个因素：
（1）企业过去的战略影响。对于大多数企业来说，过去的战略常作为战略选择过程的起点、这样一来，进人考虑范围的战略方案的数量会受到基于企业过去的战略的限制。（2）管理者对风险的态度。企业和管理者对风险的态度影响着战略选择的决策。风险担者一般采取进攻型战略，以便在被迫对环境的变化作出反应之前主动地反应。风险回避者则更多的是采川·种防御战略，只有在环境变化迫使他们作出反应时才采取行动3）企业环境。一般来说，企业总是存在于一个通常受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会影响的环境之中。介业对这些环境因素中的一个或多个的依赖程度也影响其战略的选择。如果企业对环境的依赖程度较高，企业战略选择的灵活性就会减弱
（4）企业文化与权力关系。企业文化和权力关系对企业目标的设置过程有深刻的影响（5）中层管理者和职能部门人员对企业战略选择有重要影响。其影响的途径是通过准备提交的战略方案以及通过评价与各种方案相联系的风险来实现的。
（6）竞争行为和
影响企业战略选择的另一个因素是企业外部的竞争行为和反应。
