企业知识产权管理制度涉及范围十分广泛，企业所属行业的不同也会导致管理制度的不同，但是，一般包括机构设置、产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面的内容，其中知识产权的运用主要包括：专利管理制度、专利文献查询制度、商标注册管理制度、技术档案管理制度、技术人员聘用管理制度、企业员工保密制度等。由于知识产权管理制度的内容较为广泛和复杂，下面仅就主要内容加以介绍：
（1）知识产权宜传教育制度。单位员工是否有良好的知识产权意识是知识产权管理工作能否有效实施的关键，因此，应该用制度明确规定负责宣传教育的机构，宣传教育工作的计划、步骤以及具体要求，同时，还要规定有计划地接受宣传教育是单位员工的责任。
（2）机构设置以及职权。专门管理机构的设置是建立良好知识产权管理的首要条件，设置科学合理、职权具体明确、责任公开适度的机构将有效推动企业的知识产权管理工作。最应当设立的是知识产权管理的核心机构，确定其专职人员和非专职人员，明确机构的工作职责以及和其他部门之间的协调关系。核心部门的主要职责是：执行知识产权规划、主管企业的知识产权工作、检查知识产权规章制度的执行情况、为本企业员工提供知识产权培训、为本企业其他部门提供知识产权信息、处理本企业的知识产权纠纷、参与技术合同的起草和签订等。
（3）奖酬制度建设。企业应当按照国家有关法律法规中对于知识产权奖酬的规定，制定知识产权成果的奖酬管理制度和实施办法。奖酬制度的内容一般包括奖酬的发放对象，给予奖励的技术成果的类型，奖酬的形式，各类奖酬的支付标准，授奖人员的申报、评审、异议规则等。
（4）研发过程中的知识产权管理。研发机构是企业最具潜力的部门，研发成功与否关系到企业今后在市场上的竞争力，同时，由于研发过程中，很多技术尚处于保密状态，所以研发中的知识产权管理显得尤为重要。这部分管理主要包括以下内容：检索分析中管理者和研发者的不同责任、保密管理的规则、研发成果后产权归属的明确钓定、资料记录管理规则（资料、报告、日志、项目参与人签署）、项目终结时的整理规则等。
（5）专利管理制度。国家的法律法规对企业管理的各个方面都有规定，但是，企业在贯彻和实施这些规定时，还是需要根据企业的实际情况对国家法律法规进行细化，因此，企业可以制定有关规则，如《企业专利申请和实施办法》、《企业专利信息管理规定》等。
