由于企业知识产权战略涉及面广泛，因此一个良好的知识产权管理部门应当由众多具有不同知识和技术背景的员工组成，才能保证团队人员的合理配置和知识产权工作的有效开展。知识产权人才应当是懂科技、懂文化、懂法律、懂管理、懂经营、懂外语、懂网络的复合型、综合型、经营型的知识产权应用人才。当然，要求每一一个知识产权人员都达到这么高的素质要求和满足这么多的知识背景，是不现实的，也是不必要的。因此，应当配备不同背景的人员组成知识产权机构的管理人员。
从理想的角度讲，知识产权管理部门的人员应该由科研机构高层管理者、专利工程人员、技术人员、法律人员、市场人员等组成。高层管理者根据企业的发展战略制定知识产权战略，在知识产权管理部门中起着领导，协调和决策作用：专利工程人员主要从事知识产权文献的检索、分析，为制定知识产权战略提供定性和定量的数据：技术人员可以从技术角度，如从知识产权所涉及的研发和工艺上看如何实施知识产权战略对企业是最有利的，法律人员主要从事知识产权贸易合同和处理有关知识产权的法律纠纷；市场人员由于直接面向市场，因此其作用在于能充分了解知识产权产品的市场现状和前景，为企业制定知识产权战略提供准确的信息。不过，根据企业的知识产权现状，以及企业的人才资源，企业知识产权管理部门的组成人员，可以有两种模式：第一种模式就是成立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权人员，第二种模式由专职人员和兼职人员两部分构成，其中专职人员是在知识产权管理部门中承担日常管理事务的人员，主要由具有知识产权法律背景和理工科技术背景的人员构成，而知识产权管理部门的兼职人员有两方面的来源：一是单位内部的人员，比如企业的主管领导兼任知识产权管理部门的负责人，各职能部门的人员兼任知识产权管理部门的人员。
知识产权管理部门的兼职人员的另一个来源是单位外的人员。比如聘请律师事务所的律师或高校知识产权学院的专家担任知识产权顾问，负责指导科研机构的知识产权战略制定，或处理科研机构的知识产权纠纷事宜等。同时，企业应当为知识产权管理人员提供良好的前程规划（career plan），否则将阻碍优质的法律或技术人才投人并积极发展知识产权事业。
一些跨国公司的知识产权人员配置，仅一家公司就高达数十人，甚至数百人。比如，从下表中日本企业研究人员与知识产权人员的配置比率对比就可见一斑：索尼与SEGA平均约每61位研发人员就配置1位知识产权人员。佳能的研发与知识产权人员比更高达16：1。可见，上海企业的知识产权工作暂时还没处于科研机构整体工作中的核心地位，所以知识产权专职人员的数量相比还不多。随着知识产权工作的重视和知识产权战路的开展，未来知识产权人员的数量肯定会大幅上升。
