研究报告《知识管理之过》（The Case Against Knowledge Management）指出，许多国外组织推动知识管理的资金最后都无法回收，这个现象称为“知识逆差”或“知识赤字”。
例如：有些组织应该要先进行知识分类，结果先建构知识社群。例如：有些组织没有经过事先评估，所以不知道该买什么系统，结果所买的信息系统不符合组织的需求，造成资金浪费，当然也无法达到预期的效果。
大多数变革都应该遵循这样的原则：整体规划，分步实施，重点突破，快速见效。
摊子铺得太大容易应接不暇，时间拖得太长容易节外生枝，久不见效，则容易陷入“一鼓作气、再而衰、三而竭”的状况。所有的规划和盘点都是为了找到突破口，找到重点，找到杠杆解。
组织在知识管理准备期，先要执行知识盘点，这样做的目的主要是：在了解现状的前提下，做出知识管理规划，设计合理的知识库、知识社群、专家黄页等的架构，包括知识库的分类、社区的种类需求、专家名单的收集利用、对信息系统的需求等。如果不清楚现状，就非常容易盲目行动。
所以，推动知识管理时一定要先进行知识盘点，盘点后，就可以全面而系统地看看组织有哪些知识，找出核心的关键的知识，查看遗漏了什么知识。如此，组织才会知道要往哪里走，需要什么样的知识，以及什么样的知识管理规划方案。
