对此，主要有3类意见：
（1）最好是同一个人，这样才可以充分利用知识来开发人力资源，可以更好引入外部知识；
（2）知识管理主管要比人力资源主管高一级；
（3）分工协作，平起平坐。
目前大部分企业采取的是第三种。
人力即知本。理论上最没有矛盾冲突的应该是人力资源管理和知识管理，可是在企业内往往却成为冲突的核心，这是为什么呢？因为知识管理在不断地削弱人的权力，而提高了人的影响力，但大多数人却喜欢权力而不喜欢影响力，因为权力更加简单粗暴而符合人性。
到底采取哪种方式更好，没有一定之规，要看企业性质、文化等来确定。
