1.召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
2.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。
3.代表经营班子向董事长办公会议建议。
4.任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。
5.签署日常行政、业务文件。
6.负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
7.负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
8.审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
9.制订工程材料采购阶段性方案及预算。
10.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
11.向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
12.事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。
13.总体经营计划制订的建议和实施权、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
