每个人的人生目标不同，他们的工作需求是呈多样化的。在企业中，有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能，有的员工想到本公司的其他部门工作，有的员工想成为技术专家，有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员……总经理要达到激励员工的目标，就要充分尊重员工的自我选择。对员工最有效和简单的激励，是将激励与员工的事业发展联系起来。
对企业的员工来说，事业的发展与规划是一个不断寻求工作与生活质量满意的动态平衡过程。对组织来说，帮助下属规划和发展他们的事业，是最具长期效应的激励措施。通过事业发展与规划管理，能使员工的需要和利益相容于组织的目标和利益，事业发展与规划管理的过程，也就是组织和个人的目标和利益相匹配的动态发展过程。
企业必须根据对人力资源的需要，通过招聘、培训、轮换来恰当地配置人员。这种连续的计划和开发活动在企业的发展过程中是不会停止的。重要的是，要使这一连续的过程富有激励性，组织应致力于把发展的需要转化为员工自己的需要和他们发展事业的机会。双方的需要和目标相匹配的程度，直接影响着员工的工作积极性和组织的效率。
《企业再造》一书对上述问题进行了详尽的论述。作者强调：“事业发展与规划管理这一激励措施，是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。”
