保持企业核心竞争力，理性多元化

成功企业大多格守两个字：专注。也就是专注于自己的明星产品。全球500强企业大多是在专业领域称雄的行业领袖、行业巨人。当然，他们也并不一概排斥多元化，而是在理性多元化的原则上保持企业的核心竞争力。
 

那么，总经理如何在理性多元化的原则上保持企业的核心竞争力呢？

（1）加强企业核心竞争力的动态管理
企业成功的关键在于核心竞争力，而核心竞争力需要有效、持续地管理和培育。企业可设立核心竞争力的高层主管，从组织人事上防止核心竞争力的损失。
 

（2）关注企业核心竞争力的地位
核心竞争力是赢得市场领先地位的基础。如果企业核心竞争力的相对地位下降，就意味着企业在培育或巩固核心竞争力的投资上相对不足，应该通过加大投资来维持和增强企业的核心竞争力。
 

（3）协调企业核心竞争力的配置
核心竞争力是构成竞争差异性的基础，它的创造者和携带者应该参与市场调查，深人了解产业现状，深人各战略业务单位，进行思想、业务交流，为持续改进核心竞争力创造条件。
 

（4）重视企业核心竞争力的改进
随着新技术的突破、新产品的开发，市场对企业核心竞争力的要求也会有改变。

技术创新是提高企业核心竞争力的关键，因此企业应在加强研究与开发、不断进行技术创新的同时，重视汲取和获得相关的新技术，来改进或创新技术核心体系，进行核心竞争力的新整合。这种核心竞争力的整合不仅是关键能力、有效能力的提升，而且是多余、落后、无关的机制、程序或功能的消除，从而形成增值效应。