总经理要具备深厚的领袖基础，这种基础来源于领导者对他人的影响力，以及其特有的能力素质。世界500强企业在挑选总经理时，无一例外地都强调候选人必须有深厚的领导基础。他们选择强有力的人物做领导者，要求候选人必须是一位功勋卓著的领袖人才。
总经理从根本上来说是一个企业的领导，领导一个企业进行变革，领导基础对总经理来说是摆在第一位的。
1.影响力
领导的影响力是指领导者在与下属交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导的影响力可分为两种：
第一种是权力性影响力。权力性影响力由传统因素、职位因素、资历因素构成。
第二种是非权力性影响力。与权力性影响因素相比，非权力性影响力有很多特点，这种权力不是正式规定和授予的，它对下属产生影响的结果是顺从与依赖。非权力性因素的影响力要比权力性影响力大得多。它表面上没有权力性影响力那种正式明显的约束力，但实际上它不仅具有权力的性质，而且有时比权力性影响力的影响还要大。非权力性影响力主要由品格因素、才能因素、知识因素、感情因素等构成。
2.特有能力
企业领导特有的能力是指企业领导者所应具备的基本工作素质，即工作职责所要求的能力。这种特有的能力是具有深厚领导基础的前提和条件，也是领导影响力的基础。它主要包括三个方面：
一是核心能力。总经理不仅应是今天的开拓者，而且也是明天的创造者。所以总经理应具备的核心能力是创新能力。创新能力就是企业领导在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，不圆于陈规旧俗，拿出大服的、新颗的、可行的解决办法的能力。
二是必要能力。决策能力、组织能力和指辉能力是企业领导必要的能力，这是由企业领导经常性的职责所决定的。
三是增效能力。增效能力主要是指控制能力和协调能力，它也是企业领导所应具备的基本素质。
核心、必要和增效三个层次的能力，是金业领导所应具备的特有能力，也是培养和提高领导特性素质的基础和条件。不具备一个合格管理者的基本素质，就不可能成为一个合格的总经理。
