作为企业的领头羊，总经理的一言一行，直接影响着公司员工的一言一行。要想做好一个总经理，必须注意从以下几个方面做好：
树立好形象
作为一个公司高层领导的总经理，出则代表公司，入则为公司人员的行为标榜，所以，自身的形象是很重要的！要树立好自己总经理的形象，应该做好以下几点。
1.作风
作风的好坏，是一个人品质和素质的表现。好的品质作风能够感染别人。办事稳重、有信誉，是领导者必备的素质和作风表现。
2.思想
思想是人的灵魂所在。作为一个好的总经理，思想应该做到时尚、有深度、有广度，要能够高瞻远瞩。只要这样，才能够把企业做好、做大。
3.处事方式
处事方式是一个总经理能力的外在表现，是一个人得以立世的根本。好的总经理应该养成办事严谨、雷厉风行、说到做到、稳重的处事方式，要有敏捷的头脑、卓越的远见。
明确公司的各种政策和发展目标
没有目标的工作是盲目的、没有效率的。只有确定了目标，员工才知道自己该去做些什么，才会朝着这个方向去努力，工作才会更有效率。
政策是企业员工的一种行事规范和准则，也是企业员工行事的一种方法。它使每个员工都能够明白，什么事该做什么事不该做，什么事情应该怎么做。毕竟工作不同于生活，很多行事准则和方法是不一样的。让员工明白这些准则和方法，有助于他们更快更好地完成自己的工作，从而使公司更快地达到自己的发展目标。
科学、人性化管理员工
员工是一个企业的基础和命脉，是企业得以存在和发展的根本。所以，明智的领导者都会想尽办法去善待员工，以留住人才，并充分发挥出每个员工的能力，给公司创造最大的效益。在员工管理方面应该注意以下几点。
1.把握好员工薪资待遇的度
每个人工作的目的也许会有相对的不同，但是有一点是绝对相同的，那就是挣钱。而作为一个员工，挣钱的方式就是薪资待遇。由此可见薪资待遇在员工管理当中的重要性。但是，薪资待遇和企业的成本支出之间又是一对很矛盾的关系。员工的薪资待遇高了，同时企业的成本支出也就高了；反之则企业成本支出也就偏低。而企业成本支出的高低在一定程度上影响着企业在市场上的竞争力。
员工的薪资待遇什么程度最为合适呢？
对外而言，员工的薪资待遇应该以企业所属行业薪资待遇水平的中等为最佳，重要的职位或者重要人才可以考虑给子行业水平的上等薪资待遇。
对内而言，员工的薪资待遇标准还应该本着“公平、公正、公开”的原则。公平指的是相同或者相近的职位应该按照同样的薪资待遇标准执行，不能根据个人好恶和关系而有所不同。公正指的是对于特殊的人才和职位应该给予特殊的薪资待遇。公开则是要使所有员工都知道公司的薪资待遇标准，以免引起不必要的相互猜忌和影响工作积极性。三条原则任何一条没有处理好都会影响公司员工的团结性、工作积极性和稳定性！这就要靠总经理的管理职能了。
2.建立良好、长效的激励机制
工资待遇并不是仅仅做到高薪就可以了，这个高也需要讲究策略，才能达到激励效果。因为一个人如果长期地去做一件事，做久了以后都会懈息。当福利和高薪逐渐成为习惯以后，如果没有别的刺激因素，员工的工作积极性就会逐渐丧失。这对于一个企业的发展来说，是非常不利的一个因素。所以，良好的激励机制对于企业来说，就显得非常的重要。
3.保障员工的福利待遇
福利待遇对于留住人才、稳定员工和激励员工都有很大作用。员工的福利待遇包括三险、住房补助、交通补助、电话补助、职位培训教育、年终分红等，范围很广。至于尺度标准，企业应该在政策的允许下，根据企业的实际情况设定相关制度标准。
建立高效的执行组织机构
一个企业最好的组织机构模式应该是最简单而执行又最快最有效的模式。所以，做一个好的总经理，还要根据自己企业的实际情况制订出一个好的组织结构模式。
创建良好的企业文化
我国大多数企业的文化建设的最大误区即是过于雷同，缺乏自我的特色。这样对外难以产生巨大的震撼力，对内也难以吸引广大职工。
所以创建良好的企业文化必不可少，这样才能使自己的职工感到自我的兴奋和追求，也才能使别人感觉到企业所独有的价值和特色。
当企业的每个成员聚合到一起的时候，就形成了一种属于他们自己的、独特的企业文化。每个企业都会有他们自己的企业文化。这是一种抽象而又具体、具体而又抽象的存在！
好的总经理应该能够根据自己企业的现状，归纳总结出企业文化理论的精华，并将它再次融入到企业的正常运作当中去，从而使这种企业文化不断发展升华，并形成一种更好、更时尚、更有生命力和代表性的企业文化精华。
另外，好的企业文化不是一成不变的。一成不变的企业文化最终只会使企业走向没落。
事实上每个企业都有他自己的特性，就像他的企业文化有自己的特性一样。要当好一个总经理，除了做到以上几个基本方面外，很多地方，还应该根据自己企业的特色，去做好每一个细微的方面。
