如何实现一个已经制定好的战略规划，是战略规划的一个重要内容，这在实践中被称为战略规划的操作化。
1.认识实现战略规划的困难
企业信息化战略规划的本身特点决定了它在实施过程中存在着两个先天性的困难。
（1）一次性的特点。信息系统的战略规划是不能事先进行实验的，它是一次性的决策过程。即使企业在实施过程中发现战略规划制定得不成功，想要修改或重新制定战略规划，这时所造成的损失是不可挽回的。在实施战略规划的过程中，往往存在这样的矛盾：管理科学理论所建立的模型往往得不到某些组织成员的承认，他们更喜欢用自己的经验来实现战略规划，由于不能进行实验，所以往往在实施过程中产生分歧。
（2）企业员工的反对。战略规划在实践过程中，可能遗遇组织成员的不支持或反对。执行战略规划的人员多为企业内部人员，而规划为了适应金业经营环境的变化，不可避免地要对企业内部进行管理变革、组织变革，这些变革往往是不受企业人员欢迎的。
2.如何执行好战略规划
为了能执行好战略规划，您需要从以下几方面作好准备。
（1）规划活动是一份长期并连续的工作。并不是规划完了就可以停止前进，战略规划贯穿于企业信息系统的整个生命周期中。尤其是在规划实施中，会发现一些需要不断改善的地方。因此，企业需要不断“评价和控制”战略规划，不断对其作出调整，这就是“战略管理”的概念。
（2）做好组织动员，获得员工支持。在这里，企业的领导者，也就是经理人要做许多细致的工作。让企业各个层次的人员都了解战略规划的意义，使各级管理人员均知道如何才能执行好战略规划，让执行规刻的人员了解制定规划人员的思想，并巧妙化解员工的抵般情绪。
（3）激发新的战略思想。与其说企业信息化的战略规划是一个规划，不如说它是一种思想——一种战略思想。“一叶障目，不见泰山”，在实际工作中我们经常因为事务性的工作而忽视了战略思想的重要性。在企业信息化的战略规划中，需要有新的战略思想出现并应用到企业的信息系统中。激发员工的战略思想可为企业带来强大的生命力。让员工做主，让他们自由交流并对他们提出的意见进行鼓励，是激发战略思想的一种行之有效的方法。
企业信息化的战略规划在实现过程中面临着一些先天性的困难，但是只要领会并贯彻上面所讲的内容，实施过程中遇到的困难就会迎刃而解。战略规划一旦制定，无论实现时顺利与否，就不要轻易改动，除非证明先前所制定的规划是完全错误的。
