成功的总经理，肯定拥有一个共同点，就是都十分爱惜时间，善于牢牢把握时机，最大限度地充实他拥有的每一天甚至每一分每一秒。由于善于利用时间，他们能够在相同的时间内做更多的事情，可以在较短的时间内完成一件他人需要相当长时间才能完成的工作，使自己更有效率，因此处理更多的事情，担负起更重的责任。
信息时代的到来，引发了新技术革命的浪潮，空间不断贬值，时间却在不断增值。一方面是由于人对空间的开发，新的交通手段和通信手段的应用，空间对人的限制越来越小；另一方面是因为技术越先进，单位时间的工作成果也就越大，时间就越宝贵。新的发展既带给人更多机遇的同时，也带给人更重的生存压力、发展压力，要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有高效率。托夫勒认为，新的时间支配方式，将影响我们家庭日常生活的节奏。因为一旦牵涉到时间问题，也就牵涉到整个人类的生活。
因此，总经理必须根据社会发展的状况和趋势转变观念，确立新的时间观和效率观。善于驾驭时间，对于总经理来说都是一项必备的素质。总经理肩负着比别人繁重得多的职责，要负责公司的运行，应付来自方方面面的挑战，有来自内部的危机，更有外部环境的压力。总经理不仅运用着自己的时间，还直接、间接地影响着其他人的时间。如何运用、安排时间，往往产生多方面的影响。比如一项决策的确定，一次重要会议的召开，都有可能产生重要的意义和影响。总经理的工作效率，决定着公司的整体效率。
一个爱惜时间、注重效率的总经理，会给其下属及整个部门的工作带来好的影响。总经理的时间，不但受自己的支配，还同时受到来自下属的多种因素的支配，此外还会受到来自外部的干扰。比如，在公司里，总经理的时间压力比一般员工要大得多，他们一天往往要工作十几个小时。有时间记录的总经理统计，平均每天约有36%的时间用于召开或参加会议，20%的时间用于批阅处理各类文件，30%的时间用于到一线检查工作、听取汇报和接待来客，还有14%的时间用于员工来访，平均每天工作10个小时以上。具体、烦琐的事情牵扯了他们过多的时间和精力，使他们疲于奔命，穷于应付，有些人只好延长、再延长工作时间，结果是长时间的工作使体力消耗过度，精力衰减，效率不高，人就容易养成拖延的习惯，陷入时间的恶性循环中无法解脱。
所以，对于永远有做不完的工作的总经理来说，搞好时间管理，学习和训练管理时间的各种技巧，使总经理对时间的使用从被动地自然经历、随意应付，转到系统地、有计划地、有目的地分配利用，做自己时间的主人，显得尤为重要。
