压缩时间，即总经理在使用时间时收缩战线，能外包的外包，能授权的授权，从不相干的或无关紧要的事务上撤下来。
1.第一次就铆足劲把事情做对
每个总经理的时间都是既定的，至于他能做多少事，做好多少事，全在于他办事的效率。如果总经理每次都是第一次就把事情做对，那么他会节约大量时间；相反，如果他总是把事办槽，每次重办时都得花许多时间。
2.他人能办的授权他人去办
授权能大大提高管理工作的有效性。作为总经理，成功与否的关键就在于他有没有能力通过下属来发挥以一当十的作用。
3.别接手烫手的山芋
总经理不要做他人能做的事情，不要做他人职权范围内的、你即使做也做不好的事情，不要做他人的、会影响你重大目标实现的事情。
4.压缩开会时间
一个总经理如果不能从会海中挣脱出来，他就会被无聊淹没。开会可提倡争论，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一个半小时，提倡站着开。
5.缩短转换时间
总经理从一种工作转换到另一种工作，从一种状态过渡到另一种状态，时间应尽可能压缩。总经理的工作千头万绪，每两件工作的接轨时间能节约一点，累计下来的数量就很可观。
6.不要成为他人的“时间人质”
总经理在拥有权力的同时也失去了一定的人身自由一—每个人都可以随时来找他。总经理的时间逐渐变成属于别人的时间。这已成为一种规律。总经理一旦成为他人的“时间人质”，那么就会失去自我，成为别人计划的一部分。
