1.制订计划，提高时间利用率
制订计划可以节约时间。节约时间是总经理的中心和目的，也是总经理提高工作效率的标志。
它可以保证你精心计算时间，科学地安排时间，把节约的时间用在其他重要的工作上，可以保证你在珍惜自己时间的同时，也珍惜别人的时间，促进整个社会时间的节约。
要节约时间，首先要树立时间观念，从思想上重视时间的潜在的巨大的价值，增强自己节约时间的自觉。其次，要合理运用节约时间的各种艺术技巧。再次，对于节约的时间要科学地进行安排。要做到这三点，就必须依赖于计划。通过具体的计划的制订和执行，我们才能科学地利用时间，使自己的工作劲头越来越足。
2.让时间增效的法则
善于利用时间的人，具有深思熟虑的能力，并能选定做事的最佳方法。例如，在写一封重要信函之前，他们总会先计划一下自己要说什么，找出完整的资料，然后再动笔写信。正确的方法能使总经理在充满竞争的世界中，凡事事半功倍，而非事倍功半。要使时间增效，要做到以下几点：
（1）将时间集中于日常熟悉的工作；
（2）做事的方法应因时因地而变；
（3）防止工作被经常性地打断；
（4）充分利用黄金时间；
（5）灵活改变已定工作计划和事项。
3.提高时间使用效率的捷径
企业管理工作的特点是头绪众多，范围广，事情杂。在这种情况下，要节约时间，提高效能，就必须善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径，是一条很重要的时间管理艺术。
在现实生活中，有这样两种类型的总经理，一种是善于把复杂的事物简单化，办事又快又好；另一种是把简单的事物复杂化，使事情越办越糟。应当提倡第一种类型的管理者，倡导掌握化繁为简的领导艺术。
化繁为简的时间管理艺术，主要包括以下几个方面的内容：
（1）抓住主要矛盾，即抓住工作中的关键环节；
（2）简化不合理的工作程序，或者叫做“优化事序”；
（3）“立体统筹”。即进行时间上的立体统筹，也就是巧排事序的最优方案，是总经理时间运筹艺术中的一太高招。
4.做事富有条理，提高办事效率
工作没有条理就是不会规划时间。不会安排时间，做事没有条理、没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。而会安排时间，有条理、有效率的人即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
因为总经理时间安排得当，于是工作有秩序，处理事务有条有理，所以他办事效率也极高。从这个角度来看，这样的人时间也一定很充足，他的事业也必能依照预定的计划去进行。
今天的世界是思想家、策划家的世界。唯有那些会安排时间，惜时守时办事有秩序、有条理的人，才会成功。而那种头脑昏乱，不会安排时间，做事没有秩序、没有条理的人，成功永远都和他擦肩而过。
只要时间安排得当，工作将有秩序，处理事务将有条有理，从而不会因时间过于紧迫而扰乱了，自己的心态，办事效率也极高，你的目标就会不断地变为现实。
5.今日事，今日毕
生命就像手掌中的流沙一般，对于已经从指缝间流掉的沙粒，无须去叹息，只要好好地握紧手掌间剩余的沙粒。同样，也无须惊叹已经流逝的光阴，只要好好地把握今天。
2000多年前，佛祖释迦牟尼在世的时候，曾经问他随行的弟子们：“人生究竟有多长？”
有个弟子回答说：“50年。”
佛祖说：“不对。”
其他的弟子则陆续说出：“40年”、“30年”、“20年”等答案，但是佛祖总是摇着头。最后有一位弟子请示佛祖说：“人生是不是在呼吸之间？”这时候的佛祖才点了点头。
的确，生命只在瞬息之间，所以人们必须更加现实地利用时间，绝不能马马虎虎地走完这趟人生。
昨天是今天，今天是今天，明天是今天，后天是今天，未来的每一天，都是今天的延续，每个人的一生，都是今天堆砌而成，没有今天，也就没有昨天和明天。
海尔的“OEC”管理法也是今日事、今日毕的模式，即“日事日毕、日清日高”，每天的工作每天必须完成，每天的工作都要清理，只有这样，总经理才能每天有所提高。
