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总经理对事故受害者的处理对策

   日期:2024-02-17     浏览:0    评论:0    
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核心提示:这是针对危机中的受害单位或个人而言的,最重要的就是诚恳热诚的态度企业应迅速对外宜布会对受害者承担责任。无论是企业内部员工
这是针对危机中的受害单位或个人而言的,最重要的就是诚恳热诚的态度——企业应迅速对外宜布会对受害者承担责任。
 
无论是企业内部员工还是外部的消费者,公关部门都应该在第一时间通知其家属及所属部门,并尽一切努力做好抢救和善后工作。如果受害者是消费者个人,应注意以下几点:①要说实话,这是最重要的一点。要把事实真相毫不隐瞒地告知受害者及其家属,并表示歉意、安慰和同情。隐瞒真相是危险的,它会增加受害者及其家属的然虑和不安,甚至会认为自己被欺骗而采取报复行动。而且一旦真相暴露,企业必将造受严重的信誉危机,这将对企业今后的发展产生深远的、难以弥补的影响。
 
②在和受害者及其家属接触时要十分谨慎,要实事求是地承认错误,承担责任,并尽可能地提供他们所需要的服务,满足他们的要求,如当面道歉、探视或吊啥等,给受害者一个良好的印象。这种先入为主的印象会影响到后期的善后工作,因此是十分重要的。③领听受害者意见的时候要冷静、耐心,绝不可在事故现场或新闲媒体面前和受害者或与其家属发生冲突;即使受害者有一定的责任,也不要现场追究。一旦发生争执,必将引来媒体的争相报道,无论结果如何都会严重影响企业的形象。
 
④在商该有关赔偿问题而发生争执时,一定要等受害者或其家属充分地室泄愤怒后,平心静气的时候再谈,切不可在其盛怒之下就急着谈具体问题,这会引起很多不必要的麻烦。在商谈中要耐心听取他们的意见,最后共同商定双方都满意的赔偿处理办法。⑤在有严重的人员伤亡时,特别是有伤者死亡时,一定要以适当的方式通知家属,避免给他们造成严重的突如其来的打击。这是企业公关人员应该具备的基本同情心,同时也可避免一些意想不到的问题。
 
⑥在处理事件的过程中,如果无特殊情况,不要更接负责处理的工作人员。首先,在人员交接过程中,对事件的了解和热悉过程会耽误危机处理的时间;再则,对于受害者个人而言,频繁地更换负责人会使他们之间的关系淡漠,不利于问题的处理。
 
如果受害者是与企业有合作关系的单位,那么最重要的就是保护他们的商业利益,这是赢得今后其他合作机会的关键。例如,当产品发生质量问题时,企业应该无条件收回营销商手中的全部货品,并适当赔偿损失。只有保护好他们的利益,与营销商建立良好的信任关系,今后的货品出售才不会受到影响。也只有这样才能保住企业的声誉和未来的市场。
 
危机事件发生后,应尽快如实地向有业务往来的单位通报事故发生的消息,并表明社会组织对
 
标签: 总经理
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