授权是20世纪90年代兴起的一种管理思潮，它强调赋予部下更多的职权去充分支配自己的时间和自己的活动。从根本上说，团队工作的主旨就是委托与放权。授权就是管理者将分内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力。一句话，让别人去做原来属于自己的事情。美国惠普公司负责台式电脑的美国市场的经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工自己去作出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色”。授权的含义包括以下三个因素：
第一，谁来做，这就涉及对员工的了解与对任务的分析，甚至环境的因素。
第二，做什么，即向被托付人交代任务。
第三，怎么做，即权力的授予，责任的建立，成功的标准。
授权是总经理成就事业的分身术。在领导过程中，合理的授权，具有重要的意义：
（1）授权可以减少总经理的负担，使其从烦琐的事务中解脱出来，集中时间、精力处理重大问题。
（2）授权可以调动下属的积极性，激发下属的工作热情，增强其责任心，使其认真负责地做好各项工作。
（3）授权可以密切上下级的关系，加强协作，团结共事。并且可以充分发挥下属的专长，弥补总经理自身的不足。
（4）授权可以加强组织的整体力量，增强组织的群体合力。总经理通过合理授权，既可以简化工作程序，防止权责不明，争功读过，也可以改变总经理大权独揽的现象。
（5）授权还可以使下属有锻炼工作能力的机会，增长才干，有利于考察培养干部。
