在世界知名商业杂志《福布斯》工作的人都有这种感受：在自己的职位上可以充分发挥想象力和创造力，可以自主地处理自己的业务，完全不必担心老板会对你指手画脚，事事插手。
事实的确如此。《福布斯》的总裁如布鲁斯·福布斯和马孔·福布斯极少对属下的工作指指点点，而是完全交给他们放手去做，关键是要有成果。
在这方面，雷·耶夫纳感触颇深。他刚到《福布斯》工作时，公司就给了他很高的薪水，工作条件也十分优越。当时，雷·耶夫纳的任务是对《福布斯》的[Al附属机构进行调整，使该机构所出的《1Al周报》（lnvetors Advisory Institute）重振雄风。布鲁斯·福布斯给他的唯一指示是：一切由你全权处理，不过，事后要向我报告工作结果。
雷·耶夫纳每天早上到《福布斯》对面的餐厅喝咖啡，在那里和《福布斯》各部门主管轮流会谈，了解各部门的进展状况，决定哪些主管该和布鲁斯·福布斯面谈。“那是我第一次感到手中握有无限大权。”雷·耶夫纳如是说。精神抖撇的他对IAI采取的第一步行动是扩大版面，并且加大行间距离，以便于读者阅读。此外，他让手下有事直接向他汇报，不必像以往那样层层报告。6个月内.IAI果然重振往日雄风。雷·耶夫纳也从此声名鹊起，各界纷纷邀请他演讲，担任临时顾问，这一切和布鲁斯·福布斯的充分信任是分不开的。
同样，马孔·福布斯也将所有重大事务交由属下去做而不插手。正像吉姆·麦可斯所说：“在马孔底下做事，我可以为所欲为——只要别把事情搞砸就行。”
吉姆·麦可斯可以一眼看出什么样的报道内容能吸引读者，在他的激励下，记者们可以发挥出连自己都意想不到的潜力；而且，经过他的魔笔一点，再枯燥的文章也能让人读得津津有味。他的润笔技巧绝佳，可以只根据手边数据资料，把一篇文章的论点整个颠倒过来，甚至更为精练。马孔·福布斯充分信任吉姆·麦可斯的编辑天分，请他任《福布斯》的总编，全权处理编辑事务。吉姆·麦可斯的权力很大，可以全权决定编辑记者的雇用、加薪、解聘等事宜。吉姆·麦可斯当时制定的编辑方针是：加强记者的报道能力，把火力集中在揭发各公司管理不当或制度腐化的方面。那时，《福布斯》的原则是：有问题就要揪出来讲，绝不容情。其报道内容翔实准确，火药味很浓，这全是吉姆·麦可斯调教出来的报道方式。后来人们评价《福布斯》的发展前景，往往是以它的批评性强不强作为标准。
《福布斯》能够一直保持活力，一个重要的原因就是领导人敢于任用和器重年轻人。马孔·福布斯懂得重用有才华的年轻人，不仅仅给他们提供学习环境，而且也能够给他们足够的空间使其尽量发挥自身的才能。《福布斯》一名前任职员丽丝·迈尔说，马孔·福布斯升她为主管的时候，她才24岁，要负责属下10名研究人员。如果在《财富》或是《商业周刊》，他们绝不会把这种要职（负责整个部门的雇用和解聘以及一切作业）交给像她这样年轻的人去做。
《福布斯》前任记者法兰克·赖利第一天上班的时候，被人领着穿过数不尽的走廊，最后来到他的办公室，里面有电话、书籍、铅笔、纸，还有一台打字机。在这里，他不必听命于任何人的指挥，不需要遵守任何时间表，没有人指派他完成某项特别报道，他只需按自己的习惯自由创作。有一次，法兰克·赖利想到了一个很好的报道题材，可当时吉姆·麦可斯不在城里，他就自作主张开始搜集所需资料。后来他从东京打电话给吉姆·麦可斯，告诉他说：“吉姆，我找到个好题材，可以做封面专题报道。”谈过之后，吉婚·麦可斯表示很满意。“在《福布斯》，我很自由，只要想到可写的报道专题，不用请示上级也可出国。”法兰克·赖利至今一提起此事，仍旧感触颇深。
这就是《福布斯》的风格：相信你，给你绝对自由，完全不加限制。只要你的想法独特、新颖，想怎么干就怎么干。这也是《福布斯》能一直向前猛冲，取得成功的秘诀之一。
