某家证券公司在举办分公司经理研习会时，该公司担任讲师的董事诚恳地娓娓道来经验，使分公司经理们深受感动。有些分公司经理为了提升分公司的成绩拼命工作，这种情形当然很好，但他们努力的方法却有问题。大部分分公司经理也不管实际情形如何，就把工作硬塞给员工，要求他们务必提高营业成绩。对于分部经理的这种做法，员工们总觉得是被当作其扬名立业的垫脚石，内心难以挥去这种阴影，工作起来没有动力。
因此，总经理要想避免这种情况的发生，就不应只是着眼于公司，而是要处处为员工着想。如此站在员工的立场来为他们设想，他们自然乐于努力工作，业绩自然而然也会提升。
