权力是领导的核心，授权绝不可随意，否则权力不但会丧失，而且还会惹出乱子，让授权者栽跟头。因此，领导向下属授权要注意避免以下问题：
将不好的工作授权给下属。授权是让员工独立地处理一些相对重要的工作，而不是将管理者厌烦的工作交给下属去做。这种授权不会让员工感到真正的尊重，也不会让员工提高工作效率，只会引起下属的抱怨和不快。
下属有责无权。员工有责无权是授权中最常见的问题之一。管理者可能会担心员工一旦有了权力，就没有办法控制。实际上，赋予员工权力并不意味着管理者就失去了权力，因为管理者有随时终止授权的权力。另外，对于财务、人事等权力，可以让员工享有建议权，而非决策权。对于其他一些事务性工作，则可以放心地将决策权交给员工。授权控制不当。管理者控制过松或过严都属于控制不当。授权控制的适度程度并没有一个统一的标准，这要根据员工的实际工作能力和工作经验来定。授权的控制程度要根据具体情况由管理者具体把握。即便是同一件工作，对于不同的员工，或者是同一个员工对于不同的工作，授权控制的尺度也是不一样的。
仓促授权。在授权之前，管理者要进行充分的授权准备。如果授权过快，很可能会出现考虑不周或者让员工无法适应。虽然授权可以提高工作效率，但授权速度过快很可能会适得其反。
随意批评。无论如何，在看到最终的工作结果之前，不要对员工进行批评。除了监督控制点以外，干涉员工的工作过程并不好，如果对员工的工作过程提出批评，就违背了授权的初衷。
缺少赞扬。当员工顺利地完成工作时，一定要对员工进行表扬。其实，赞赏是管理者都应掌握的最简单的激励方式，管理者的赞许可以让员工体会到自己的成就感，因为每个人都有被人肯定的需要。
授权太滥。随意授权比不授权更惨，因为授权太滥会造成不负责任和扯皮，如果被授杈者责任心不够或能力不够，结果还得授权者自己去做，等于没授权。很可能授权者花在协调工作上的精力和时间会大大超过不授权时自己做的精力和时间，得不偿失。另外，授权太滥必然会造成人际关系紧张，责任心缺乏，企业运作效率降低，费用成本增加。
