在权变者的眼里，控权是一门艺术，它居于“一种最优方法”和“任何方法都重要”之间。如同美国管理专家卡斯特指出的：“管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。”作为管理现代社会化大生产的每一个总经理，都应该努力成为精通权变的艺术家。
在权变观看来，权变包括以下三方面内容：一是审时度势；二是因人、因时、因地而异；三是行权的合理化。因为任何用人活动都是多因素的动态过程，尤其是现代权力活动，更是各种易变数甚至是无限数量的可能组合，有效的权力并不取决于不变的原则和方法，而取决于用人者、被用者和用人环境三者关系的正确配合。
总的说来，有效而成功的领导，必定是从实际出发、随机制宜、善于变通的控权。在权力活动中善于变通的总经理，具有在动态和不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力，是对权力方法运用得最巧妙的管理者和组织者。
