作为一个企业的总经理，你手下难免会有几个蛮横的人，这些放肆的人对你来说是非常危险的。他们总是像“老大”一样，到处施展其权威，他们发表意见并不是要帮助人，而是想驾驭人。对于这种人一定要设法让其屈服于你的权威之下。
俗话说：“人过一百，形形色色”，“林子大了，什么鸟儿都有”。在公司里往往也是这样。一些下属由于受种种社会不良现象的影响或者在利益的驱动下，也会萌发为难领导的念头。知人知面难知心，作为一名公司总经理，很难保证自己对所有的雇员都了解。
因此，总有一些正直的总经理被一些别有用心的员工欺骗、陷害。这些领导之所以上当受骗，是因为他们的警惕性不高，总以善心待人。古代寓言中那个救了狼性命的东郭先生和暖活了冻僵的蛇的农夫，就属于这种人。
有的领导，明知自己的某一位下属是个有劣迹的人，背叛过自己，却带着侥幸心理相信他能痛改前非，悔过自新，以致不加提防，再一次吃亏上当。
还有的领导，能够认准陷害过自己的恶人，对之拒于千里之外，不会再受其害。但是，对于另一种恶人他却认识不清。尽管有人一再警告，但他没有亲自领教过这种恶人的狠毒，因而不加提防，直到遭不测才悔之莫及。
被蛇咬过一次是难免的，重要的是吸取教训，总结经验，增强警觉，提高洞察力，对于一时认识不清的人尽量小心谨慎，在使用不了解的人之前一定要对其进行严格的考验，遇事多听别人意见，不可贸然委以重任。
其实，现实中曾被小人欺骗、陷害过的总经理不在少数。善于领导、驾驭具有不同性格特征及意识行为的下属，这才是商海的弄潮儿，企业界的高手，管理上的精英。具有这样的领导力的领导一开始就善于观察学习，注意认清社会上的好人和坏人。善于掌握坏人的活动规律；善于吸取前人的经验教训，学会和掌握猎获、驯服、操纵恶人和防止被他陷害的全套本领，自如使用他，这是使用握恶人的最高境界。因为办企业，有时还少不了用以恶制恶的手段。
