郑板桥的一句“难得糊涂”使古今中外多少掌权者得益匪浅，使他们进可攻退可守，处理事情游刃有余。但在原则问题上却要认真叫板，这就是所谓的“权逢大事不糊涂”。
一些领导认为，如果事必躬亲，所有的功劳将会归于自己。但是他们没有想到，每一个决定都是有风险的，成功了是功劳，失败了是罪责，光想成功而不想失败，未免过于天真。
将自己推上第一线，固然可以在成功时独领风骚，可是失败时也要成为众矢之的。撇开个人得失不讲，这样对企业毫无好处。如果将权力下放给下属，自己退到第二线，对自己未必没有利。如果下属成功了，这功劳自然少不了领导一份。姑且不说领导有方，至少也是用人得当。如果下属失败了，领导还可以挽回局面，可以调整甚至撤换人员，若能转败为胜，仍不失英明。当上级领导追查下来时，还可以起一种责任缓和层的作用，例如，可以说：“这事我没过问，不太清楚。”“我调查一下，由我处理吧！”如果再加上一句“这事我也要负责任”，还可以令下属感激涕零。
总之，当领导的应难得“糊涂”，在有些问题上“糊涂”一点，进可攻退可守，处理问题游刃有余，所以人们常说“大智若愚”。
不过，当一个“糊涂”领导有三点要注意：
第一，所谓“糊涂”是“装糊涂”，大智若愚的精辟之处不在“愚”，而在“若”字。令自己处于“不知道”的角色，只不过是为了今后处理事情更加方便，但这并不是意味道着自己是真的不知道，或者不应该知道，不去了解情况、掌握信息。道第二，“装糊涂”的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。
若要推卸责任，撒手不管岂不更好？另外，领导也决不能在一切事情上都“糊涂”，应该由自己负责的事情或事关企业发展存亡的重大事情就决不能装糊涂。
第三，可以将事情放手交给下属处理，不加干涉。但是在用人方面决不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”全在于此。
一个领导若事事均要自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也和真糊涂无异了。领导要和下属建立一种默契，让下属明白，他们承担责任对企业有利。同时领导自己心里也要明白，有时下属承担责任是为领导作出牺牲，如果他们错了，批评归批评，但决不要因此影响大局。
作为领导适时的“糊涂”是必要的，如果修炼成自如运用“糊涂”艺术来应对解决实际问题，则是较好掌握“糊涂”艺术的领导了。
