总经理是因为自己在一定组织当中担任着一定职务，才使自己拥有了相应的权力，这种权力叫职位权力。这是执行法定职务时所必需的权力。但是，这种职位权力有时会有错位现象，出现实际权力和职位权力不相符的情况，即滥用权力。
（1）不该决定的问题，擅自决定
管理人员的主要职能之一就是作出决策。企业的基层、中层、高层等不同层次的管理人员，应根据自己的职责权限，作出自己职责范围内的有关决策。基层决策主要解决作业任务中的问题，包括经常性的工作安排，如每日的任务安排、人员调配、设备使用等；还包括解决生产过程中出现的非正常的偶然事件，如设备发生故障，原材料、设备供应不上等。中层决策主要是安排一定时期的任务，或解决生产、工作中的某些问题，如人员出勤率不高，原材料不足，某项费用超支等。高层决策要解决的是关系到全局的及与外界有密切联系的重大问题，如生产项目、产品结构、发展战略、职位培训、选人、用人，等等。不同层次的管理人员，应该只决策本层次的生产经营和工作中的问题，如果涉足其他决策层的问题，就是“越权”。企业中层领导如果去决定作业班次的投入产出，决定机器设备如何维修等具体事宜，就是对下属的“越权”；如果决定对外联营、合资经营等重大问题，就是对上级的“越权”。
在正、副职领导之间，常常发生“越权”现象。正职管理人员对全面工作负责，刻职管理人员负责某一方面的工作。在实际工作中，正职领导往往抛开他的副手，作出一些应由副手作出的决策，而副手也常常有应该请示正职领导而不请示，擅自决定处理问题的现象。
（2）不该管的事情，插手管理
不少领导喜欢管事，对下属、甚至对下属的下属的工作，这也看不惯，那也不满意，这也不行，那也不对，在这里挑剔一番，在那里指责一气。在这样的领导眼里，别人干什么都不行，唯有自己才是最有事业心和责任感的。他们总是企图把别人熔化掉倒进自己的模子里，重新浇铸得跟自己一模一样，群众称之为“爱管闲事的领导”。他管的倒不一定是“闲事”，只是他具有高度责任感，什么都要求至善至美，完美无缺，于是什么都去管。在他看来，没有什么“越权”不“越权”，大家的事大家办，只要不出漏洞，事业不受损失就行。这是好心的“越权”者，是实务主义领导。
（3）不该执行的任务，越俎代庖
让管理人员叫苦不迭的就是“忙”，正当的忙是应该的，但是对于有些管理人员来说，有很大一部分忙，是由于有许多工作不是管理人员必须做的，却代替职能部门去做所造成的。结果领导人越俎代庖，事必躬亲，不分巨细地去做下属具体管理部门的那些日常工作，陷入烦琐的事务堆中而不能摆脱。这样的忙，既是“越权”，又是失职。包揽下属的工作是“越权”，忙于具体管理而忘记了管理人员的主要职责便是失职。如果只忙于具体事务，那么势必削弱了抓大事、抓战略、用人、决策等工作。
总之，领导不干领导的事，不坚持分层领导的原则，不是一级管一级、一级带一级，而是越级处理问题，就是滥用权力的表现。滥用权力会极大地损害下属的自尊和工作热情，对于这一点，总经理要引以为戒。
