总经理要用人适己

初看起来，“用人适已”似乎是狭隘的用人观念。但是，企业领导坚持“用人适已”的用人观念并不一定是自私自利，或以自我为中心盲目用人。他们常常是根据企业的切身利益和特征，制定适合企业发展的用人战略，以寻找出符合企业所需的大量人才。请注意，用人适已并不等于用人以私。
 

所谓“私”，往往是企业领导个人意愿的满足，或者说，就是使用人才时，以达成自己的心愿和利益为目的。为了理解用人适己，不妨先讨论一下用人以私的10大现象：
 

①明升暗降，从对手手中巧妙地夺取实权。
 

②以邻为壑，向他人转嫁困难和灾祸。

③各个击破，分期分批撤换对手的官职。
 

④声东击西，假意威胁某甲的官位，实则夺取某乙的官位。
 

⑤浑水摸鱼，乘混乱时机扩充自己的势力。
 

⑥以逸待劳，自己养精蓄锐，待对手疲惫不堪、元气大伤时，再整倒对手。
 

⑦收买人心，用不正当手段骗取大家的信任。
 

⑧以怨报德，借助他人的力量发迹，然后再排挤他人。
 

⑨以利诱人，用不正当手段拉拢腐蚀他人，诱骗他为自己救劳。
 

⑩为所欲为，不择手段地达到自我欲望的满足。
 

与用人以私相反，“用人适己”则要做到：
 

①企业现在最需要什么样的人。

②企业将来急需哪些人力资源。
 

③现有哪些人才能够胜任企业亟待解决的问题。
 

④应当怎样把某个下属安排或更换到适合其才智的工作岗位上。
 

⑤应当解除哪些不适合企业发展进程和策略的“多余人”。