留住优秀的员工并不是一件很困难的事，只要总经理在工作中、生活上给人才营造一个公正、平等、融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心地在你的旗帜下勤奋工作，回报于你。
下面是一些留住人才，使之发挥积极性的办法，有很好的参考价值：
①委以更多的责任。
②给丰厚的报酬。
②给丰厚的报酬。
③时常与他们谈一谈工作，取得认同。
不过这些简单的方法还不能杜绝大部分公司里发生的人才外流的问题。优秀的人才总是不断离开原来的公司而另攀高枝。不要忘记有的时候你是无能为力的，对此有如下办法仅供参考。
1.努力挽留要离去的人才
如果一个优秀的员工离开公司去接受另外一份工作，他的领导竟因全然不知而大吃一惊，这实际上是该公司管理不善的一个信号。公司方面应该有人事先就觉察到，并作出努力使这位不得意的员工回心转意。
优秀的领导对其下属的要求、工作的阻力以及有什么事在使他们生气等，都应该非常敏感。员工的情绪处处都会表现出来，有时他们会迟到，工作拖拉，巧妙地告诉你他的家人对目前所居住的城市很讨厌等。你或许不能解决所有烦恼，但你应该了解他们的困难并表示同情，有时候表示同情就足够了。
2.总经理要和人才交流思想
如果说一个领导有责任对其助手的思想状况敏感地作出反应，那么这个责任是两方面的，作为员工，他们应该向领导诉说自己的思想波动和要求；而作为领导虽然难以探测他们的内心秘密，起码应该使员工们能够接近自己，并暴露思想动态。
3.快速提拔
有时候，你会有幸得到这样一个员工：其能力极高，以至于没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题只是升到什么位置以及以什么样的速度上升。你在提拔这个员工时一定要多动脑筋，因为他很可能会给你的公司、机构带来破坏。如果没有处理好这个问题，你不仅会失去他，同时还会得罪其他留在公司的员工。不用说，这是一个高级的烦恼，但是不要轻视它。
一家公司曾聘用过一位年轻人在海外某部门工作。几个月后，他就显示出非凡的能力，其上司在与之相比之下显得黯然无光。如果将年轻人提拔到他胜任的位置，那年轻人的领导将会因为不满而破坏公司的安定。于是公司把他调到公司另一个驻外代表处担任主任，充分发挥他的才能，那位年轻人实际上连升了三级，但公司里没有人注意到他的三级跳，也没有人发牢骚。
4.重视有前途的年轻人
在任何一家公司里，新聘用的那些刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大的力气争取到的人才，他们是具有远大前程的人才。但令人悲哀的是，他们也是被各公司所忽视的人才。
一个精明的、怀有雄心壮志的员工如果在加入公司后被扔在底层，被人忽视，那么他很可能就要离开你的公司去寻找一个新天地了。
