不少单位的人才分布总有这样一个特点，那就是处于领导阶层的，居于重要环节上负责任的，总是年龄大的人特别多，当然这一点与中老年人经验丰富，阅历广泛有关系。其实，在实际工作中很多领导都有这样的体会，单位里有几个年轻人着实才华超众，对于这种年轻人，若不及时给他们一个担当重任的机会，就会大大妨碍他们的成才。
一般的主管，对于年轻人总怀有戒心，通常喜欢留置他们而不予重用。要知道，这样是有碍人才发展的。
正确的做法是，对于真正有才华的年轻人，应该是一开始就把他们当成能独当一面的人，委以重任，让他们有机会去表现自己的能力，万一失败了，就要他们负起责任，或向有关部门道歉，或查明有关原因或处理善后工作。总之，这一切责任都要由他们一肩挑起，如此，才能促进他们的成长。
若是他们成功了，自然就给予其应得的奖励。
年轻人大都有一个长处，就是对失败不畏惧，初生牛犊不畏虎，有一股子勇气。在他们的心目中，没有哪种失败是不可挽回的。所以，作为一个领导，应多给年轻人重任，使他们浑身的劲有处使，在磨炼下迅速走向成熟。
当然，多让年轻下属担当重任，并不意味着自己责任的减轻，反而会增加自己的心理负担。有时候辅导一个年轻人做成一件事，可能比自己单独去做花费的心血还要多。但是作为领导也不能因怕增加心理负担和麻烦，而放弃了教导下属，培养人才的重任。如果不这样的话，你就不可能做一个好主管。
