与团队成员适度保持距离，不炫耀手中的权力是提高领导艺术水平的一个有效手段。
作为团队总经理与下属保持距离，具有许多独到的特点：
（1）可以避免团队成员之间的嫉妒和紧张。如果与某些团队成员过分亲近，势必在其他团队成员之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
（2）与团队成员保持一定距离，可以减少团队成员对总经理的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。
（3）如果与团队成员过分亲近，可能使上一级的主管人员对成员的认识失之公正，从而干扰用人原则。
作为一名团队总经理，要善于把握与团队成员之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
有些总经理想把所有的团队成员团结成一家人似的，这个想法其实是不切实际的。如果有人现在正在作这方面的努力，还是尽早放弃吧。退一步说，即使每一个团队成员都与总经理八拜结交，亲如同生兄弟，但是，想过没有，既然是团队的总经理，那么，与团队成员之间除去有亲兄弟般的关系以外，还有一层上下级的关系。当团队利益与亲如兄弟的团队成员利益发生冲突、矛盾时，又该如何处理呢？与团队成员建立过于亲近的关系，并不利于团队的工作，反而会带来许多不容易解决的难题。
当然，为了提升领导水平，除了保持一定的距离外，还要注意，不要炫耀自己手中的权力。
其实，每个人都不要炫耀自己，作为团队总经理尤其不可以炫耀自己。
中国有句古语，“桃李不言，下自成蹊”，也就是说，桃树和李树虽然不会说话，但花朵的美艳和果实的甘甜却吸引了许多人，以至于树下的泥土都被踩成了小径。同样，总经理有本事用不着炫耀，别人也会看到。一味炫耀自己，效果会适得其反。
