在团队领导活动中，“推”是一项非常有用的领导手段。其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因素自我化解或消除。
“推”的艺术不等于优柔寡断。“推”的艺术既有明确的目标，又有实现目标的行为。“推”的艺术的产生和运用，在主观上不是总经理的主观冲动，也不是总经理的无能失控，恰恰相反，是总经理全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势的能力在行为上的集中反映。
“推”的艺术运用范围十分广泛，大到战略问题，小至一次谈话，长到一个时期，短至几分钟，甚十至几十秒钟都可以成为“推”的艺术运用的时空。作为团队领导人，判断一个事物可不可以“推”，主要是看这一事物的发展规律是否得以显现，解决这一问题的主客观条件是否成熟，“推”就是选择最佳时机、最佳环境。
当有人提出某件事情要求处理时，总经理在对这件事情一无所知的情况下，不能简单地给予肯定或否定的回答。这时可以说：“让我了解一下情况再答复你。”
“推”的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚，然后再作决定。当然，团队总经理不可对事情推而不管，置之不理，失信于团队成员。
运用“推”的艺术要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。总经理对推行意图过程中的问题不太了解、不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，或是团队成员对总经理意图暂时不能服从，就要采取“悬球法”，把问题搁置起来，放一段时间，待眉目清晰，相异之处有了统一的基础，再行处理。
作为团队总经理，在工作中首先要看事实，视事而定。一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理，不可随便硬推，推了可能要误事，因此，该自己办的事，不要推给别人，该现在办的事，不应拖延时间。
“推”还要看对象，有些问题的处理，还要因人而异，要考虑到当事人的个性，看其接受程度如何，“推”能不能取得预期效果，达到“推”的目的。
“推”不是放手不管，一推了之，而要密切注意观察其发展变化情况，把握好火候，适时进行处理。
