持股激励有不同的形式，比较普遍的是股票期权。股票期权是公司在规定期限内（期限长的可达10年），以计划开始执行时的固定价格将一定数量的股票卖给成员，成员可以在规定的期限内，根据当时股市行情决定买与卖。成员在规定期限内离开公司，则股票权无效。即股票期权只能在股票增值和成员长期为公司工作的情况下才有意义。所以它被一些人称为“金手铐”。
股票期权的规定较为复杂，有特价期权，即股票的价格比市价高，成员必须工作一段时间股票增值才能体现效益；有优惠期权，即股票的价格低于市价，决定卖给成员那天，股票已有赢利。持股激励把团队成员的个人利益与公司效益紧密连接起来，一荣俱荣，一损俱损。并且团队成员所持股票数额越大，个人利益的收益和风险也越大，责任心也会越强，促使他们认真负责地工作。
在管理层中建立的团队负责设计或决策的，其成员持有公司的一定股票后，会对现有的一些腐败做法主动抵制，因为公司利益的减少就意味着个人利益的减少。如果团队成员在聘用期内得到适当的奖励，卸任后却人走茶凉，那意味着管理层团队成员在聘用期内可以对自已给公司造成的困境不负任何责任，利益不受任何影响，这就不能很好地制约成员为公司负起长远的责任。
因此，持股是一种动态的奖惩制度，如果经营得好，成员在卸任后一段时间内仍可能从公司得到财富，自己的贡献在卸任后仍有回报。这对团队成员来讲是一个有效的激励机制。
