领导对下属的能力给予肯定也就是领导证明了下属胜任工作没有白拿“薪水”，会使员工工作得坦然，如果表达的方式高超，还会激发出下属干大事的勇气来。
1926 年，日本松下电器公司首次在金泽市设立了营业所。金泽这个地方，松下幸之助从没去过，但是经过多方面的考虑，他觉得无论如何必须在金泽成立一个营业所。应该派谁去主持工作？谁最合适？有能力去主持这个新营业所的高级主管为数不少。但是，这些老资格的人，却必须留在总公司工作。这些人如果有谁离开总公司，那么总公司的业务势必受到影响。
这时候他忽然想起了一个年轻的业务员，这个人刚满20岁。不错，他年纪太轻，的确是个问题。
但是，松下幸之助认为不能因为年轻就认定他做不好。
于是他决定派这个年轻的业务员，担任设立金泽营业所的负责人。他把他找来，对他说：
“公司决定在金泽设立一个营业所，我希望你去主持工作。现在你就立刻去金泽，找个适当的地方，租下房子，设立一个营业所。”
听了这番话，这个年轻的业务员大吃一惊。他惊讶地盯着松下幸之助说：“这么重要的职务，我恐怕不能胜任。我进入公司还不到两年。年纪才20刚出头，也没有什么经验……”他脸上的表情好像有些不安。这也难怪，进入公司才迈入第二年的一个小职员，突然奉命去金泽设立一个营业所，也难怪他会感到困惑。
不管怎样，松下幸之助要他在一个从来没有公司营业所的地方，去设立一个营业所，说起来也是一件不得了的事，这意味着他必须负起重大的责任。
不过，松下幸之助总觉得，这个年轻职员必定能够做到。当然，不做做看还不知道，可是松下幸之助对他有信赖感。所以，松下幸之助以近乎命令的口吻对他说：“没有做不到的事，你一定能够做到的！想想看，像加藤清正、福岛正则这些武将，都是在十几岁的时候，就非常活跃了。他们都在年轻的时候，就拥有自己的城堡，统率部下，治理领地老百姓。明治维新的志士们，不都也是年轻人吗？你已经超过20岁了，不可能做不到。放心，你可以做到的！”
松下幸之助说了很多这类鼓励他的话。这个年轻职员最后坚定地说：“我明白了，让我去做吧。
承蒙您给我这个机会，实在光荣之至，我会好好去干！”他脸上的神色和刚才判若两人，显出感激的样子。所以松下幸之助也高兴地说：“好，那就请你好好去做！”
这个职员一到金泽，立即展开活动。他几乎每天都写信给松下幸之助。他在信中告诉松下幸之助，正在寻找可以做生意的房子，之后又写信说房子已经找到。没多久，筹备工作都已经就绪，于是松下幸之助从大阪派去两三个职员，开设了营业所。即使年纪轻经验较少，只要好好去做，还是会成功的。
松下电器公司后来在日本各地陆续设立了营业所，大致上都是以这种方式开设的。松下幸之助相信，一个优秀的员工在恰当的激励下，是可以完成任务的，而肯定下属能力的激励也真的使“经营之神”获得了成功。
