成功的公司支付的酬金在其所在的产业部门中往往属于最高水平。这并非是由于经营上的成功而使它们有能力付高酬薪，而是因为它们认识到提供最高的报酬是吸引人才和驾驭人才的一种有效方式。
有一项研究资料表明，员工受教育程度越高，对企业的忠诚之心越弱。大多数受过高等教育的人，都是为了获得物质方面的成功而工作。因此，他们最不可能从工作中得到满足。所以，支付高薪往往能有效地管理和统御他们。在这方面，英国穆勒家具集团公司（MFI），这个专门经销廉价组合家具的企业做得很成功。
MFI 除了支付高薪外，还把精力放在奖励方面。MFI 公司里的所有员工，包括清洁工和推销员，都被纳人一项部门奖励计划中。所以，能引起员工们强烈兴趣的，是每个星期一上午公布的一周盈亏账目。每个员工都能深刻认识到他们的利益是财富创造的必然结果。员工们通过增强责任感，提高生产率和利润率，从而增加了自身报酬。由此形成了一种完整的良性循环，使企业总经理的管理统御不再变得艰难。
MFI 除了采用与利润挂钩的奖金手段外，还采用了其他奖励手段。例如，公司共有24个管理部门，每个部门根据服务、经营、销售等各方面的综合评比，评出其所属范围内得分最高的商店，然后加以奖励。公司在全国范围内评出百家最好的商店，其全体员工和他们的配偶可以免费享受一次周末海外旅游。海外旅游为百家最好的商店的员工们提供了一种工作报酬以外的特殊奖励，同时也为最高管理层在一种非正式的、无拘无束的环境中全面交谈创造了新的机会。
采用这些切合实际的奖励计划，使MFI从默默无闻的小公司发展到拥有100多家分店的世界著名的公司之一。
利用高酬重奖激励手段使公司做大、做好的并不只有MFI，它已成为现代企业管理的重要内容。
对于这一点，每一个企业总经理都应有清醒的认识。
