美国麦考梅克公司成立之初经营得很顺利，员工收入和企业利润的增长都比较快。但是，公司创始人W.麦考梅克是个个性豪放、带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方法逐渐落后于时代，虽然苦心经营了许多年，可公司却渐渐变得不景气，以致陷入裁员减薪的困境，几乎就要倒闭了。此时，W.麦考梅克得病去世，公司总裁由C.麦考梅克继任。人们希望他能重整旗鼓，恢复公司的元气。
新经理胸怀壮志，表示不把公司搞好决不罢休。所以他一上任就向公司全体员工宣布了一条令人吃惊的、与以前截然不同的措施：自本月起，全体员工薪水每人增加10%，工作时间适当缩短。并号召大家：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。我希望大家同舟共济，协力渡过难关。”原先要减薪一成，今天却提薪一成，而且工作时间还要缩短。员工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的新经理的做法表示由衷的感谢。从此，士气大振，全公司上至总经理，下至员工，共同努力，一年内就扭亏为盈了。
同一个公司，由于采用了截然不同的措施，效果是不一样的。减薪，加大了员工的危机感，信心也丧失殆尽；加薪，振奋了员工精神，是激励，使员工干劲十足。如今，该公司已成为国际知名的大公司。
但是，一个企业或部门如果存在着员工工作热情低迷情况，究竟采取什么样的激励方式，应该根据本企业和部门的实际来定夺，而不能生搬硬套，否则得不偿失。
