产权认股激励是新的激励方式，它在物质激励方面对职工有更大的吸引力。对于上市企业来说，总经理适当地运用产权激励，激发员工的工作热情的效果则更佳。
联想集团是中国科学院在1984年成立的计算机所新技术发展公司的基础上，投资20 万元发展起来的高科技企业。公司于 1986 年研制成功第一个拳头产品“联想式汉字系统”，1990 年推出联想牌微机，1991年推出中国第一台486电脑。从1992年开始，联想集团实施名牌产品战略，产品销量连年大幅度上升，尤其是1994年以后，公司连续4年电脑销售量年均增长100%，而利润年均增长超过 180%。
但此时公司产权主体不清的瓶颈问题也开始显现。联想当时面临的主要问题是产权制度改革问题。具体地讲，就是如何解决外部的制度环境与内部制度相协调的问题。由于联想仍是粗线条的“国有民营”体制，在产权国有而经营方式“民营”的背景下，如何完善企业治理结构和人力资源管理体制，如何科学设计劳动报酬体系，进一步推进企业组织创新，使企业组织更有弹性，对市场有更强的适应性，成为联想当时面临的最大课题。
1994年，联想与中国科学院经过一年多的协商，科学院同意对联想股份进行划分，科学院代表国家持有 65%的股权，联想员工持股会持有其余 35%的“股权”。
问题是，1994年的产权分割只是明确了国家与企业员工之间的产权关系，即国家承认联想集团35%的产权属企业员工所有。但这35%的产权对每个联想员工却是不明晰的，谁都拥有却谁都不实际拥有，其产生的分红权收益对每个人也不定量。因此，这35%产权对每个员工而言仍未“人格化”，没有产生应有的股权激励效应。
为此，1998年下半年，联想实行第二步股权改革。对员工持股会持有的35%联想产权进一步明晰到人，即将分红权变为认股权。
分配范围：联想员工持股会持有联想控股公司35%股份，股权改革只涉及这部分。这次股权改革将这 35%的分红权变为认股权。
分配方式：这一部分整体比例依照35%、20%和45%的份额进行分配。也就是说，35%分配给公司创业时期有特殊贡献的员工共 15人（高级管理人员）；20%以时间为限，分配给1988年前后这段时间内较早进入公司的员工大约160人（老员工）；45%并没有固化到具体人身上，而是根据作出贡献的大小分配给以后有特殊贡献的员工。实现时限：获得认股权后，分5年认股。
联想此次股份制改造意义重大，产权明晰为企业发展彻底去除了后顾之忧，使联想在现代企业制度建设及其相应的约束与激励制度的建立方面迈出了一大步。
