公司既想要栽培人才，就必须将公司的理念和使命感明确化。一个公司有了这种使命感，就可要求员工对这个使命感认同，并为达成它而全体一致努力，如此才能培育出把公司的使命视为自己生命的员工。
1932年5月5日，日本松下电器公司召集员工聚集一堂，宜读创业纪念日的演讲词，并发表有关公司使命的话题。松下幸之助后来回忆道：“这些员工在当时几乎可以说是青少年，年纪大一点的不过二十七八岁，很少有超过30岁的，大部分都是二十二三岁的人。这些人听了我的一番话后，都非常的兴奋，一个个轮流上台发表他们的信念。‘我们过去确实只是知道不断地努力工作，而不晓得是为什么而努力；但现在我们已清楚明白了公司所负的使命，对于今后一切事业，我们将会更有自信！’要发表感想的人太多，几乎是列队在等待。本来预定每个人可讲三分钟的时间，由于人太多，为了不使他们失望，就把发言时间缩短成一分钟；虽然如此，似乎还无法让这些人全部讲完，几乎每个人都上台发表了他们的感言。
“看到这个情景的我，就深深地觉得，松下电器公司今后必会很有前途的，光是看到这些年轻人如此热忱地向使命迈进，就知道公司的前途，将会有无可限量的发展。由此看来，每个人都能够时时刻刻地实现这个使命了。
“明确地拥有这种经营理念的结果是：从此我比以前更有信心了，不管是对员工或客户，我都能说我该说的话，做我该做的事，把经营的事业做得更好。而且，员工听了我发表的一番话后，都非常地感动，使命感自心中油然而生，并以此为目标努力工作着。总之，可以说像是在经营体系上，注射了一剂强心剂，公司蓬勃起来。从此以后，事业发展的快速，实在令我们吃惊。
“今天能够成功地培育人才，完全是因为当初明确地指示了公司的经营理念及使命感的缘故。”
教育孩子也是一样，父母有了正确的人生观、世界观以及坚定的信仰，才能引导孩子往好的方向走；否则，若只是用嘴巴说说，那是没有办法教导出好孩子的。
要是没有这种使命感，每天只是无所谓地工作着，那么即使工作的知识和经验与日俱增，但却无法体会到属于人类真正美好的成长滋味。
高桥于1936年进入松下电器公司。在这之前，他曾经营过朝日干电池的生意，进入松下电器公司后，他最感激的便是得到如此明确的经营理念指示。他这么说：
“虽然我是因为有做生意的经验而受到松下电器公司的照顾，但松下电器公司却能确立经营的基本方针，并明确地表明‘制造产品之前，要先制造人才’，甚至还清清楚楚地列出‘培育人才的基本方针’。
“我以前经营的公司要是有这样的方针，在1926年后的三四年间，就不会陷人那么惨淡的状态。如今受到松下电器公司的照顾，使我非常的感动。现在我也可以什么都不要想，只要能照着这个方针去做事，相信必定绰绰有余了。于是我决定，从此不再以我这种一知半解的智慧和才能去决定事情。”
很多例子都可以证明，经营者首先要有经营的理念和使命感，并把这种使命感彻底地灌输给员工，如此，公司才能拥有真正的人才。这是松下幸之助先生培育人才的要点所在。
