企业制定战略目标要把握以下原则：
第一，连续原则。战略的适应性和连续性是战略的两难选择，也是战略的两大课题。战略的本质是适应，要求战略随着环境的改变而改变，快速适应环境的变化。但战略目标和战略都是关系到企业发展各阶段和各方面的决策和行动，企业战略目标的实现和相关资源的积累需要企业进行持续地投入，不能轻易改变，否则会打断战略的实施过程，付出巨大的甚至惨重的代价。
第二，协同推进原则。有一种效应叫“水桶效应”，是说一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，即企业发展中的“瓶颈”。强调配套运作，就是解决“短木板”问题的最佳方法。美国营销学家爱尔·里斯和杰克·特劳特提出的“二十二条商规”中有一条，是说企业采取的各项措施所产生的效果是不同的，其中有一条措施最关键，但这条商规成立的前提条件是：其他措施及其管理系统应与之配套。
第三，创新原则。这既是战略目标的设定原则，也是企业战略管理的原则。创新包括观念创新和方法创新等。
第四，可行性原则。即要求战略目标设定的可行性，符合企业内外部环境的条件和创新空间。很多总经理在制定企业的战略目标时，要么远远超前于企业目前的资源状况和所处环境，成为空中楼阁难以实现：要么滞后于企业现有的条件，成为制约企业发展的障碍。
那么，企业制定战略时应注意哪些问题呢？
第一，战略目标的制定要长远，避免对现在而不是未来制定战略。企业需要对自身新资源进行开发，同时也要把握未来的机会，这点尤为重要。也就是说，企业不但要注重眼前的问题，而且要抓住以后的潜在机会。总经理制定战略应当在这二者间进行平衡。这种思考战略的方式有助于建立与维持企业的竞争优势。
第二，制定战略目标时思路一定要清晰，避免在不确定的情况下制定战略。有时候战略的制定者经常假定未来是可以准确预测的，实际上在现实中，未来环境的变化很难把握，而且常常与战略制定者的假定不一致，这会给战略制定者所制定的战略带来灾难性的影响。因此，制定战略时需要假定环境的不确定性，这是战略制定的一个大前提。
第三，制定战略目标要大家参与，避免象牙塔式的战略制定方法。制定战略不仅是总经理自己的事情，还需要不同层次管理者的参与。有些企业高层管理者对企业的实际运营并不十分了解，由他们来规划战略常常会带来很多问题。这种象牙塔式的规划方法也很容易导致企业高层的战略规划者与下层战略执行者之间的矛盾和冲突，从而演化为敌对状态。因此各个层级管理者的参与对于战略的有效制定和执行非常重要。
在市场需求千变万化、国内外竞争日趋激烈的情况下，每个企业的总经理都必须制定合理而正确的经营战略。正如罗斯和卡米在他们论述美国许多大公司缺乏卓越成就时所说：“没有战略的企业就像没有舵的船一样只会在原地转圈，还像个流浪汉一样无家可归。”
